rendimiento de la ingenieria


FORMATO PARA ARTÍCULOS

Nombre del alumno: MARCO ANTONIO MARTINEZ LINARES

Nombre de la materia: PROCESOS DE MANUFACTURA 2

Grupo: VIND 501

Nombre del artículo: Rendimiento de laingeniería concurrente
bajo condiciones de incertidumbre

Investigación documental: ASOCIACIÓN CIENTÍFICA DE ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Conclusiones: La ingeniería concurrente nos ayudapara el desarrollo de nuevos productos pero debe de pasar por ciertas faces de estudios y de análisis

Aplicaciones: En diversas maquiladoras y empresas

Bibliografía:http://redalyc.uaemex.mx






Flujo de trabajo concurrente
Al contrario que en el desarrollo secuencial, se estimula el desarrollo paralelo, total o parcial, de las actividades que forman parte del proceso deDNP.
Así, por ejemplo, las ingenierías de producto y de proceso son conducidas simultáneamente o la planificación del producto comienza a realizarse mucho antes de que el estudio del concepto estéfinalizado Implicación temprana de todos los participantes en el proceso.

La implicación temprana de todas las funciones que contribuyen al desarrollo del producto (fabricación, compras,comercialización, etc.) supone que los distintos grupos de interés expresen sus opiniones y proporcionen sus inputs de información ya desde el principio del proceso. De este modo, se van produciendo, desde elcomienzo del mismo, múltiples retroalimentaciones, que permiten una coordinación más estrecha entre las diferentes fases del proceso y la eliminación de lagunas informativas actividades quetradicionalmente ocurren más tarde en el proceso de desarrollo del producto se benefician de información generada en actividades mucho más tempranas (Yassine et al., 1999) Como consecuencia inmediata, se reducela probabilidad de que se produzcan desequilibrios o errores entre las características del producto y las capacidades del proceso (problemas de manufacturabilidad).
Trabajo en equipo
Finalmente, el...