Rendimiento Eficaz Y Manejo De Recursos
Páginas: 5 (1197 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACION UNIVERSITARIA
ENKA SISTEMS C.A.
DIPLOMADO EN IMPECCION DE OBRAS CIVILES
MATERIA:
NUCLEO APURE
FACILITADOR: PARTICIPANTE:
EDIXON CASTRO MARIANELLA GARCIA
C.I 20.724.360
SAN FERNANDO, 08 DE JUNIODEL 2015
EFICACIA: En el contexto del comportamiento de una organización, es la relación óptima entre la producción, calidad, eficiencia, flexibilidad, satisfacción, competitividad y desarrollo.
LA EFICACIA PERSONAL
Se centra en el rendimiento de los empleados o miembros concretos de una organización en las tareas que tienen a su cargo.
La eficacia personal se refiere a la convicción delindividuo que es capaz de realizar una tarea. Cuanto mayor es la eficacia personal, más confianza se siente en culminar esa tarea. Por tanto, en una situación difícil vemos que las personas con poca eficacia personal tienen más probabilidades de aminorar el esfuerzo o de rendirse, mientras que quienes más eficacia personal se empeñan más por dominar esa dificultad
Por lo general, los empleadostrabajan en grupos, lo que hace necesario contar con otra perspectiva con respecto a la eficacia, la de la eficacia del grupo. Esta es sencillamente la suma de los aportes que realizan al mismo todos sus componentes. Por ejemplo, un grupo de científicos que trabajan aisladamente en proyectos que no guardan relación alguna entre sí sería eficaz siempre que lo fueran todos y cada uno de ellos.
EFICACIADE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones están formadas por personas y grupos, de modo que su eficacia viene dada por la de las personas y grupos que la forman.
La eficacia de sus organizaciones es fundamental para cualquier sociedad.
El concepto de gestión se basa en la premisa de que se precisa una gestión siempre que dos o más personas realizan un trabajo especializado. Dicho trabajo deberáser coordinado y de allí la necesidad del trabajo de gestión. Entonces este consiste en coordinar el trabajo de personas, grupos y organizaciones, realizando las cuatro funciones que lo integran: planificación, organización, dirección y control.
APORTES DE LA GESTIÓN A LA EFICACIA
Planificación para un rendimiento eficaz: La función de planificación incluye la definición de los finesa alcanzar y la decisión de cuáles son los medios adecuados para alcanzarlos. La planificación supone especificar no sólo hacia donde se dirige la organización sino también cómo va a alcanzar su meta. En términos concretos, hay que analizar y evaluar distintas alternativas según los criterios que se desprendan de los objetivos establecidos en la misión organizacional.
Organización para unrendimiento eficaz: la función de organización incluye todas las actividades de gestión que convierten las actividades de planificación en una estructura de tareas y autoridad.
Las relaciones entre planificación y organización son muy claras. La función de planificación cristaliza en una decisión sobre los fines y los medios de la organización, es decir, en una definición de los “que” y los “cómo”.La función de organización cristaliza en determinar “quién”. (Quién hará qué y con quién para alcanzar los resultados finales deseados)
Dirección para un rendimiento eficaz: la función de dirección supone para el gestor una serie de estrechos contactos diarios con personas y grupos. Por consiguiente, la función de dirección es especialmente personal e interpersonal.
Control para un rendimientoeficaz: la función de control incluye todas las actividades que realizan los gestores para asegurarse de que los resultados reales concuerdan con los planificados. Los gestores controlan para determinar si se alcanzan los resultados previstos, y en caso de que así no sea, establecer el por qué no se logran.
TRES FORMAS DE PENSAR SOBRE LA EFICACIA
Método de los objetivos para evaluar la...
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACION UNIVERSITARIA
ENKA SISTEMS C.A.
DIPLOMADO EN IMPECCION DE OBRAS CIVILES
MATERIA:
NUCLEO APURE
FACILITADOR: PARTICIPANTE:
EDIXON CASTRO MARIANELLA GARCIA
C.I 20.724.360
SAN FERNANDO, 08 DE JUNIODEL 2015
EFICACIA: En el contexto del comportamiento de una organización, es la relación óptima entre la producción, calidad, eficiencia, flexibilidad, satisfacción, competitividad y desarrollo.
LA EFICACIA PERSONAL
Se centra en el rendimiento de los empleados o miembros concretos de una organización en las tareas que tienen a su cargo.
La eficacia personal se refiere a la convicción delindividuo que es capaz de realizar una tarea. Cuanto mayor es la eficacia personal, más confianza se siente en culminar esa tarea. Por tanto, en una situación difícil vemos que las personas con poca eficacia personal tienen más probabilidades de aminorar el esfuerzo o de rendirse, mientras que quienes más eficacia personal se empeñan más por dominar esa dificultad
Por lo general, los empleadostrabajan en grupos, lo que hace necesario contar con otra perspectiva con respecto a la eficacia, la de la eficacia del grupo. Esta es sencillamente la suma de los aportes que realizan al mismo todos sus componentes. Por ejemplo, un grupo de científicos que trabajan aisladamente en proyectos que no guardan relación alguna entre sí sería eficaz siempre que lo fueran todos y cada uno de ellos.
EFICACIADE LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones están formadas por personas y grupos, de modo que su eficacia viene dada por la de las personas y grupos que la forman.
La eficacia de sus organizaciones es fundamental para cualquier sociedad.
El concepto de gestión se basa en la premisa de que se precisa una gestión siempre que dos o más personas realizan un trabajo especializado. Dicho trabajo deberáser coordinado y de allí la necesidad del trabajo de gestión. Entonces este consiste en coordinar el trabajo de personas, grupos y organizaciones, realizando las cuatro funciones que lo integran: planificación, organización, dirección y control.
APORTES DE LA GESTIÓN A LA EFICACIA
Planificación para un rendimiento eficaz: La función de planificación incluye la definición de los finesa alcanzar y la decisión de cuáles son los medios adecuados para alcanzarlos. La planificación supone especificar no sólo hacia donde se dirige la organización sino también cómo va a alcanzar su meta. En términos concretos, hay que analizar y evaluar distintas alternativas según los criterios que se desprendan de los objetivos establecidos en la misión organizacional.
Organización para unrendimiento eficaz: la función de organización incluye todas las actividades de gestión que convierten las actividades de planificación en una estructura de tareas y autoridad.
Las relaciones entre planificación y organización son muy claras. La función de planificación cristaliza en una decisión sobre los fines y los medios de la organización, es decir, en una definición de los “que” y los “cómo”.La función de organización cristaliza en determinar “quién”. (Quién hará qué y con quién para alcanzar los resultados finales deseados)
Dirección para un rendimiento eficaz: la función de dirección supone para el gestor una serie de estrechos contactos diarios con personas y grupos. Por consiguiente, la función de dirección es especialmente personal e interpersonal.
Control para un rendimientoeficaz: la función de control incluye todas las actividades que realizan los gestores para asegurarse de que los resultados reales concuerdan con los planificados. Los gestores controlan para determinar si se alcanzan los resultados previstos, y en caso de que así no sea, establecer el por qué no se logran.
TRES FORMAS DE PENSAR SOBRE LA EFICACIA
Método de los objetivos para evaluar la...
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