RENDIMIENTO EN YULSA

EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO EN YULSA

1. Diseñe un sistema de evaluación del rendimiento para los puestos directivosHemos realizado el método de apreciación convencional para diseñar el sistema de evaluación de rendimientos para los puestosdirectivos, ya que las dimensiones que evalúa este método son las generales del rendimiento, como trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, iniciativa o responsabilidad, indicativas de la actuación delempleado en su puesto. Además, estos formularios son relativamente sencillos de confeccionar y permiten obtener resultados que pueden utilizarse con fines de desarrollo.

2. Sistema de incentivosactual y propuesta de uno nuevo basado en la evaluación del rendimiento que presente alternativas concretas para cada uno de los cinco puestos
En la actualidad:
Personal de ventas: reciben una comisiónque depende de las ventas efectuadas por cada uno de los empleados
Empleados: a parte de su sueldo, reciben una pequeña cantidad a partes iguales estimada.
Directivos: se les reparte el resto deldinero a partes iguales, independientemente del trabajo que desempeñen.

Nuevo sistema de incentivos:
Personal de venta: reciben una pequeña comisión que depende de las ventas efectuadas por cada unode ellos, como en la actualidad.
Empleados: se podrían fijar una serie de objetivos a cada empleado, y en función del cumplimiento de estos fijar unas cantidades.
Directivos: ahora lo justo seríafijar una remuneración en función de la responsabilidad que tengan y del cumplimiento de sus obligaciones.


3. ¿Qué otras alternativas propondría para solucionar el problema que la empresa tienecon sus directivos?
Para solucionar el problema por el cual los directivos están descontentos deberían ser remunerados acorde con el puesto directivo que desempeñen y la responsabilidad que tengan...