Rendimiento Laboral

La gente no parece esforzarse lo suficiente y el conflicto entre personas de un equipo de trabajo parece la constante. ¿La respuesta al problema sería un programa de formación? Si es así, ¿qué tipode formación habría que dar? ¿Qué otras acciones son adecuadas?

Parte de la solucion seria un programa de formacion, mas no necesariamente es la respuesta al problema. Considero que habria que darformacion de trabajo en equipo, manejo de conflictos y desarrollo de habilidades/creatividad; de esta forma se trataria de enseñar a los empleados a trabajar en equipo y por lo tanto reduciria losconflictos, la formacion en manejo de conflictos ayudaria a resolver los mismos cuando se presenten de una manera mas efectiva y pacifica. Para motivar a los empleados que no se esfuerzan lo suficientelos programas de formacion si bien contribuiran a la motivacion del empleado, necesitaran de otras acciones para poder llevar a los empleados a dar un 100% en su empleo. Por ejemplo, habria que evaluarlas causas por las cuales los empleados no se motivan lo suficiente, habria que mantener una comunicación activa con estos empleados para saber lo que sucede. Luego se implementarian las accionescorrectivas necesarias ya sea a nivel de RRHH u operacional (tal vez los sueldos son muy bajos y la carga de trabajo es muy grande). Por ultimo es importante llevar a cabo actividades de monitoreo ycontrol para garantizar que en efecto las acciones llevadas a cabo, son eficientes y estan ayudando positivamente en la motivacion de los empleados.



2. ¿Cuán efectiva cree usted que puede ser laformación para mejorar la motivación de los empleados?

Considero que la formacion tiene un 50% de valor en la motivacion de los empleados. La formacion puede motivar a los empleados a ser mejores ensu trabajo, a aspirar a un cargo mejor, a evolucionar en su carrera profesional así como en la personal etc. Sin embargo, no se podria considerar que la solucion a la motivacion es la formacion....