Rendimientos
INTERPRETACION DEL RENDIMIENTO
SE ESTUDIAN ESTOS TEMAS:
Las bases de la evaluación competitiva de la empresa
Los impulsores del rendimiento y los cinco tipos de indicadores fundamentales
Un modelo para establecer el impacto que producen en la ganancia y el rendimiento los cambios en el nivel de actividad de laempres
Una medida de la ventaja financiera del endeudamiento
4.1 EL ANALISIS DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA
Con los modelos de componentes se pueden establecer de un modo explícito las relaciones entre los indicadores de rendimiento, actividad y endeudamiento de una empresa.
Pero estos indicadores contables sólo describen el desempeño en términos de rendimiento.
El significado de esas medidas debe obtenerse considerando los impulsores del rendimiento de una empresa
Hay cinco tipos de indicadores fundamentales en los que se manifiesta la política competitiva y financiera de una empresa. Para identificar las medidas relevantes de estos indicadores hay que considerar la situación del sector de negocios y las características de la dirección de la empresa.
El marco para interpretar el rendimiento está desglosado en este capítulo en tres temas:
Los elementos relevantes de la economía, el sector y la empresa
Los impulsores del rendimiento y sus indicadores fundamentales
El impacto que tienen en el rendimiento los cambios en el nivel de ventas
Con la evaluación competitiva se establecen los factores que caracterizan el funcionamiento del sector y la estrategia de la empresa.
Factores que se traducen, período a período, en una composición específica del rendimiento; esta composición se analiza utilizando
indicadores de actividad y financieros
. A su vez, los requerimientos de inversión, el margen y las perspectivas
de crecimiento son distintos en cada sector de negocios. Por esto una primera dimensión pr yectada que se considera en el análisis es la medición del efecto
de un cambio en el nivel de actividad de la empresa
4.2Análisis del ambiente económico y competitivo de la empresa
El análisis del rendimiento se realiza a partir de la evaluación
competitiva de la empresa. Es necesario comprender el im- pacto que tienen en la posición de la empresa la evolución de la economía y del sector en que compite
Es claro que el ambiente económico afecta a los negocios; pero la situación del “ambiente” no es uniforme para todos..Los cambios en el ambiente (crecimiento de la economía, política fiscal e impositiva, política monetaria) tienen impactosdistintos en los sectores.
A su vez la evolución de los sectores es dispar. Algunos son estables (como alimentos o construcción) y otros están en proceso de crecimiento
(comunicaciones) o disminución, y hasta progresiva desaparición
La forma en que la empresa alcanza el éxito éxito depende del sector en
que están sus negocios y de la congruencia de su estrategia en el mismo. Hay empresas que tienen un pobre desempeño en sectores con buenas perspectivas, y viceversa.
Las características de la economía, del sector competitivo y de la estrategia empresaria
pueden considerarse observando los elementos que se detallan en los esquemas 4.1, 4.2 y 4.3
Los Cinco componentes de la estructura competitiva del sector son:el grado de competencia
o rivalidadentre los actuales competidores, la posibilidad de nuevos competidores (según las barreras de entrada que existan) y de productos sustitutos, y el poder de negociación de los proveedores y clientes del sector.
A su vez, la estrategia de la empresa en términos relativos su sector se evalúa consideran-do la posición que tiene en ese mercado, la...
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