renovacion estrategia turistica tenerife 2012 2015

IN
TE
GRA
CIÓN

Renovación de la Estrategia
Turística de Tenerife
2012 - 2015
www.webtenerife.com

una
estrategia
renovada

2

La implicación de todos en la
gestión integral de un destino
turístico competitivo

Actualización de la
Estrategia Turística de
Tenerife 2012-2015

C

on la aprobación, hace cuatro años, de la
Estrategia Turística de Tenerife 2008-2015,
producto del consenso entre losagentes públicos y privados implicados en el turismo de
la Isla, nos propusimos marcar la dirección a seguir
hacia la competitividad y la excelencia de Tenerife
como destino turístico. Esa estrategia turística, integradora y con unas líneas de actuación claramente
definidas, estableció el inicio de nuestra progresiva
adaptación al escenario turístico europeo y global en
el que nos hemos desenvueltodesde entonces.
Tras este tiempo, y en consonancia con los nuevos
retos que impone la competitividad, hemos llevado a
cabo una revisión y actualización en profundidad de
la Estrategia Turística de Tenerife para los próximos
años. Como corolario de la misma surge la propuesta
de un gran cambio en nuestro modelo turístico, en
especial en lo que se refiere a la gestión del destino.
La gestiónturística debe ir más allá de lo que lo
había hecho hasta ahora. Ser competitivos en un
sistema cada vez más complejo y con menos recursos requiere, en primer lugar, de una respuesta que
aborde el conjunto de cuestiones relacionadas con
el destino de una manera integral, en el que todas
las piezas, desde promoción a regeneración, desde la
atención al turista a la conectividad, estén perfectamenteencajadas.
Es habitual utilizar indistintamente términos como
espacio turístico, núcleos, enclave, recursos u oferta para referirnos al destino turístico. Pero en realidad, cuando hablamos ahora de destino turístico

pensamos en algo diferente, en un concepto mucho más amplio y globalizador.
El destino turístico comprende el conjunto de productos y servicios turísticos que se ofertan en un territorioconcreto -caracterizado por una estructura social
y económica, una normativa y una imagen de marca
común-. Esos productos y servicios, que se complementan y a la vez compiten entre sí, participan de
los bienes, infraestructuras, equipamientos y recursos
(naturales, culturales, sociales) del espacio físico en el
que se insertan.
Pero para que un destino turístico pueda ser considerado como tal, y nocomo una mera suma de productos, debe poseer un aspecto esencial: una gestión
integrada, que es lo que permitirá una experiencia turística conjunta y completa. Por ello, la clave para los
próximos años reside en cuál será nuestra capacidad
de adoptar una visión estratégica y sumar consensos;
de diseñar la estructura de gestión y de organización
más adecuada para la Isla como destino turístico.Alcanzar la competitividad deseada es un objetivo
que pasa por fijar unos exigentes estándares de
calidad, pero más que nunca, por lograr una efectiva coordinación pública-privada, pública-pública
y privada-privada. Todos los agentes involucrados
hemos de estar sincronizados para vencer las barreras que aún dificultan una cooperación fluida,
algo crucial para enfrentarnos con garantías a los
decisivoscambios que habremos de incorporar en
el sistema turístico insular bajo esa perspectiva de
gestión integradora.

Actualización de la Estrategia Turística de Tenerife 2012-2015

Como resultado de este planteamiento, la presente
Estrategia Turística de Tenerife 2012-2015 establece, en 11 objetivos, el rumbo que determinará
la gestión de nuestro destino turístico durante los
próximos años.Objetivos que se condensan, entre
otros aspectos, en los siguientes:

> Ampliación de miras y metas para que la mejora del espacio
turístico esté íntimamente ligada al posicionamiento de la Isla y
al desarrollo de sus productos más relevantes.
> Lograr una mayor organización y coordinación en nuestra oferta
de productos y servicios turísticos, a la vez que potenciar la dinamización del empresariado.
>...