renovaciones

EL GERENTE

Muchos consideran a Ademar da Silva, gerente general de Negocios Energéticos de Sao Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de gerente que la mayoría de laspersonas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. ¿Por qué? Ademar da Silva rompe todas las “reglas” tradicionales como gerente. Es el verdadero gerente anti intervención, nisiquiera tiene una oficina en la sede central de la empresa. Como el “primer defensor y el más incansable evangelista” de la administración participativa, Ademar da Silva dice que su filosofía es simple:trate a las personas como adultos y responderán como adultos.

Debajo del enfoque de administración participativa de Ademar da Silva está la creencia de que “las organizaciones prosperan más si losempleados tienen el compromiso de aplicar su creatividad al servicio de toda la empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la selección yelección de sus jefes, y de acuerdo con Ademar sa Silva, su enfoque funciona y funciona bien. Pero, ¿cómo funciona en realidad?

En Negocios Energéticos no encontrará la mayoría de las trampas que hayen las organizaciones y en la administración. No hay organigramas, planes a largo plazo, estatutos de los valores corporativos, código de vestimenta, reglas escritas o manuales de política. Lossubordinados deciden quiénes serán sus jefes, e incluso revisan el desempeño de sus jefes. Los empleados también eligen la gestión corporativa y deciden la mayor parte de las nuevas estrategias de laempresa. Cada persona, incluso Ademar da Silva tiene un voto.

¿Por qué Ademar da Silva decidió que esta forma de gerencia radical era necesaria? ¿funciona? Ademar no ideó este autogobierno radical poralgún motivo oculto. Por el contrario, pensó que era la única manera de construir una organización que fuera flexible y resistente para florecer en tiempos caóticos y turbulentos. Sostiene que este...