Rentabilidad En La Gestion De Aprovisionamiento

Programa: Diplomado de Logística

Módulo: Rentabilidad en la Gestión de aprovisionamiento Expositor: Ing. Miguel A. Oruna Rodríguez

Introducción

• Objetivo del Módulo Rentabilidad en la gestión de aprovisionamiento
“Al terminar el módulo el alumno habrá desarrollado los primeros criterios y herramientas concernientes al aprovisionamiento y su incidencia en la rentabilidad de laempresa.”.

Modulo Rentabilidad en la Gestión de aprovisionamiento

SESIÓN 1: RENTABILIDAD EN LA GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO

Introducción

• Objetivo de la Sesión 1: Rentabilidad en la Gestión de Aprovisionamiento “Identificar las diferentes criterios destinados a incrementar la rentabilidad de la empresa por parte de la gestión del aprovisionamiento”.

Intercambiando experienciasProfundizando y reflexionando
Aplicando lo aprendido Evaluando lo aprendido

Respondamos las siguientes preguntas
• • • • ¿Que se entiende por Gestión de aprovisionamiento? ¿Cuál es el concepto que tiene de aprovisionamiento? ¿Cómo efectúo un compra? ¿Qué entiende por Planificación y programación del aprovisionamiento?

Intercambiando experiencias Profundizando y reflexionando
Aplicando lo aprendidoEvaluando lo aprendido

Introducción sobre el módulo

• Revisión del Syllabus
– Aspectos Generales – Evaluación

• Planificación de trabajos
– Formación de Grupos e trabajo – Asignación de tareas y lecturas

• Preguntas adicionales

Antecedentes
• Concepto tradicional de Abastecimiento

– Disponer de los bienes y servicios requeridos por los clientes (internos y/o externo) enforma oportuna y al menor precio posible.
• Consecuencias

– Orientación al precio – Énfasis fuertemente operativo – Enfoque de corto-plazo – Liderado por los usuarios

Definición de Aprovisionamiento y Compras
• Concepto Moderno del Aprovisionamiento

– Buscar las opciones de adquisición mas económicas que permitan alcanzar el objetivo de la empresa y/o institución.
• Consecuencias

– Seda importancia al precios, oportunidad, calidad, condiciones de pago ,etc. – Carácter estratégico – Enfoque de largo plazo – Liderazgo desde el área de abastecimiento

Planificación y programación del aprovisionamiento
PLANIFICACIÓN NEGOCIACIÓN COMPRA

Objetivos de la Planificación
Resultados de la Planificación

Criterios Resultado
Proceso de Compra

Objetivos de la Planificacióndel Aprovisionamiento
• Planificar el Aprovisionamiento debe: – Generar contratos de suministro
• Obtener descuentos por volumen • Reducir los tamaños de pedido sin perder poder de negociación • Reducir los costos de administración

– Reducir el fraccionamiento de las compras – Mejorar la programación de actividades

– Generar estrategias de mejoramiento del abastecimiento – Mejorar laplanificación financiera

Resultados de la Planificación
• Planificar el aprovisionamiento significa definir qué necesita la organización, cuánto y para cuándo lo necesita, dentro de un período de tiempo determinado.
• Además en la planificación se identifican los proveedores potenciales de cada compra y una estimación de sus principales parámetros, tales como precio, plazos de entrega, calidad,etc. • También se programan con anticipación las compras requeridas, lo que permite organizar de mejor manera el trabajo al interior de la unidad de abastecimiento.

Ciclo de la planificación del aprovisionamiento
 Identificar desviaciones  Analizar causas  Problemas de planificación
 Problemas de ejecución

 Plan de Adquisiciones (Compras y servicios)

Evaluar

Ejecutar

AjustarProponer mejoras y/o medidas correctivas Modificar el plan de compras

Elaboración del plan de Adquisiciones

Planificación y programación

Análisis de información histórica

Solicitudes de información a los usuarios

Elaboración de información por usuario

Consolidación del plan

Planificación estratégica de abastecimiento

Análisis de factibilidad presupuestaria y/o...