Rentabilidad Y Costos En La Gestion De Proyectos

ADMINISTRACION DE
LOS COSTOS DEL
PROYECTO

ADMINISTRACION DE COSTOS EN LOS
PROYECTOS

Considera los procesos requeridos para
asegurar
que
el
proyecto
sea
completado dentro delpresupuesto
aprobado.
 Estos procesos incluyen


– Planeamiento de Recursos (Qué recursos)
– Estimación de Costos (aproximación)
– Presupuesto de Costos (Asignación)
– Control de Costos (contra elPresup.)



La Administración de Costos del Proyecto
debe concentrarse en el costo de los
recursos necesarios para completar las
actividades del proyecto, pero también
debe considerar losefectos de las
decisiones del proyecto.



Se debe considerar la información
requerida por los stakeholders, ya que
los costos pueden medirse de diferentes
maneras.

1. PLANEAMIENTO DERECURSOS



Incluye determinar:Recursos físicos(personas,
equipos y materiales) y cantidades necesarias
Inputs
– WBS (identifica que elementos del proy. necesitan
recursos)
– InformaciónHistórica
– Declaración del alcance
– Conocimiento de los recursos disponibles
– Políticas (estrategias) organizacionales

PLANEAMIENTO DE RECURSOS


Herramientas y Técnicas
– Juicio experto(Consultores)
– Identificación de alternativas



Outputs
– Requerimientos de recursos (Descripción de
qué tipo de recursos se requiere y en qué
cantidades para cada elemento de la WBS)PLANEAMIENTO DE RECURSOS

INPUTS
1. Work Breakdown Structure
2. Información histórica
3. Declaración del alcance

4. Descripción del equipo
disponible
5. Políticas de Organización

Herramientas yTécnicas
1. Juicio Experto
2. Identificación de
alternativas

OUTPUTS
1. Requerimientos de recursos

2. ESTIMACION DE COSTOS
Aproximación del costo de los recursos
necesarios para completarel proyecto.
 Inputs


– WBS (para organizar las estimaciones de costos y
asegurarse que todas las tareas identificadas
están costeadas)

– Requerimientos de Recursos
– Ratios (ej....