RENTABILIDADD DE LA ERGONOMIA

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> TENDENCIAS

FICHA TÉCNICA
AUTORES: HERNÁNDEZ SOTO, Aquiles; y ÁLVAREZ CASADO, Enrique.
TÍTULO: La rentabilidad de la ergonomía.
FUENTE: Gestión Práctica de Riesgos
Laborales, nº 46, pág. 14, febrero 2008.
RESUMEN: Este artículo tiene como
objetivo presentar una lista no exhaustiva de los diferentes beneficios que trae
consigo lacorrecta implementación de
la ergonomía en la empresa. Beneficios
que los técnicos en prevención que trabajen en proyectos de ergonomía en una
compañía deben saber identificar, valorar y demostrar a la organización, desmitificando así que la prevención es un
gasto y consiguiendo generar la demanda permanente de la ergonomía en la
organización. Los dos autores de este
artículo, profesores de la UPC yconsultores de ergonomía aplicada, exponen
una serie de ejemplos prácticos, varias
fórmulas y resultados cuantificables de
diferentes estudios que muestran cuánto puede ahorrar una empresa que invierte en ergonomía.
DESCRIPTORES:
• Ergonomía.
• Rentabilidad.
• Costes.
• Beneficios.
• Producción.
• Coeficiente de errores.
• Tiempo de aprendizaje.
• Ausentismo.

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Gestión Práctica de
RiesgosLaborales

La rentabilidad
de la ergonomía
El rediseño de una línea de producción en una compañía alimentaria permitió reducir el tiempo del ciclo de los puestos de trabajo en un 40%.
Frente a las ventajas, los gastos: el coste de una patología músculoesquelética es de unos 31.000 euros. Son sólo dos ejemplos de los beneficios y costes, respectivamente, de implantar o no medidas ergonómicas
en unaempresa; también son los datos que deben manejar con soltura
los ergónomos para mostrar el provecho económico de los principios y
criterios ergonómicos en las organizaciones.

Aquiles Hernández Soto y Enrique Álvarez Casado, consultores de ergonomía
aplicada y profesores del Departamento de Organización de Empresas,
Centro de Ergonomía y Prevención de la Universitat Politècnica de Catalunya.

Nº 46 •Febrero de 2008

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a ergonomía es la disciplina científica
que permite desarrollar el continuo perfeccionamiento en el desempeño del
sistema persona-máquina. A pesar de
que muchas aplicaciones en la industria han producido evidentes mejoras, los resultados no están muy a menudo expresados en medidas que
seanfácilmente cuantificadas en ahorro económico (beneficios).

L

Los ergónomos, por norma general, no estamos formados en administración y dirección de
empresas y, por tanto, no disponemos de conocimientos en temas de orientación comercial, como justificación de costes, análisis de rentabilidad, amortización de inversiones, etc. Por otro
lado, la imposición legal de la ergonomía ha permitido hasta ahora eldesarrollo profesional de
los ergónomos sin necesidad de adquirir estas
nuevas competencias. Los proyectos de intervención ergonómica se suelen presentar en términos de mejoras en salud y siniestralidad laboral,
mejora en el diseño de ingeniería y seguridad, y
mejoras en calidad de vida laboral.
Esos argumentos, en muchos casos, ante la
falta de cultura preventiva, no logran convencer a
lasempresas para que otorguen los recursos necesarios para realizar algún proyecto y, al final,
muchos ellos acaban en el cajón de sastre. Los
ergónomos debemos ser conscientes de que para lograr la aprobación y el apoyo económico, debemos presentar los proyectos de intervención
ergonómicos en términos economicistas.
Sin reparar en los otros beneficios que pueden ser logrados con las mejoras ergonómicas,para muchas empresas y administraciones, sólo
se justifica una inversión en ergonomía si existe
una clara ventaja económica. Por consiguiente,
al desarrollar una propuesta ergonómica para las
empresas, es extremadamente importante identificar claramente el coste y el beneficio económico que se puede esperar y describir cómo serán valorados.
Este artículo tiene como objetivo presentar
una lista...