reorganisaio adm

UNIVERSIDAD DEL ITSMO
SEDE-CHIRIQUI
FACULTAD DE CIENCIAS MARITIMAS Y TURISMO
MATERIA
ORGANISACION DE EMPRESA

TEMA
REORGANISACION AMINISTRATIVA

PROFESOR
luis g

ESTUDIANTES
JAVIERLUIS BATISTA
MARIEL

6/11/14





INTRODUCCION


Con frecuencia, la decisión de efectuar ajustes a las estructuras se basa en criterio derivados de ciertas necesidades tales como eldesarrollo de un nuevo programa, de una nueva función, de una disposición legal que modifica un ámbito de acción determinado, o el redirección amiento de los objetivos, sin considerar la adaptación de laestructura existente para atender las nuevas responsabilidades, evitando su crecimiento o desaparición. Entre los elementos conceptuales y metodológicos con que se encuentran para organizar un lugarimportante los principios de las escuelas administrativas tradicionales.
Todos ellos, entre otros complementados por las aportaciones de los estudio de la conducta, del estructuralismo, de lateoría de sistema y el enfoque de contingencia en la actualidad.






































Alcance y fuentes de un cambio organizacional
Cuando se llevaa cabo un cambio en una estructura, se afecta en forma directa a toda la institución, ya que sus efectos se traducen a nivel horizontal y vertical en el organigrama lo que repercute en toda ladinámica organizacional. la misma tiene variables originadas en dos vertientes las cuales son:
Internas.
Determinación de nuevos objetivos y programas
Detección de problemas operativos internosDificultad en el proceso de toma de decisiones
Expansión de la organización
Cambio de estrategia


Externas
Modificaciones de las condiciones económicas del país
Cambio en el marco legalambiental
Por acuerdo inter organizacional
Por demanda de los clientes o usuarios de los productos y/o servicios

Estimaciones de costo

Las propuestas de cambios estructurales afectan el...