Reorganización administrativa

CONTROL DE LECTURA

Franklin Fincowsky, Enrique Benjamín, 2009, Organización de Empresas, McGraw Hill, México.

Capítulo 8 Reorganización administrativa. Págs. 371-377

Conceptos importantes:visión clásica, características de los niveles administrativos.

Preguntas a presentar: No tengo ninguna.

Comentarios post sesión: No me quedó ninguna duda.

Sinopsis

1.- Reorganizaciónadministrativa
1. Marco teórico
2. Visión clásica
1. Principios de organización
2. Departamentalización
3. Jerarquización
4. Línea demando
5. Unidad de mando
6. Autoridad
7. Responsabilidad
8. Autoridad funcional
9. Tramo de control
10.Comunicación
1.3 Características de los niveles administrativos
1.3.1 Funciones que caracterizan al nivel directivo
1.3.2 Funciones que caracterizan al nivel supervisor
1.3.3 Funciones quecaracterizan al nivel operativo

Resumen: Reorganización administrativa

Marco teórico

Necesitamos disponer de elementos de decisión aptos para poder dimensionar y estructurar un proceso dereorganización, en base a ello se muestra un recuentro de los principios, criterios y técnicas más importantes que orientan y ordenan la estructura y forma de operar de las empresas, y para una mejorcomprensión se encuentra dividida en: la visión clásica y enfoque alterno.

Visión clásica

La visión clásica tiene principios de organización, características de los niveles administrativos yestimaciones de costos, en el primero, principios de organización encontramos que cuenta con nueve componentes, que enseguida desglosaremos:

Departamentalización

Es la especialización del trabajo deacuerdo al lugar, producto, servicio, cliente o proceso que surge de la división de los empleados de la empresa, existen elementos de la departamentalización como: a) las operaciones, que es cada una...