Reorganización Administrativa

Reorganización Administrativa
El concepto de organización podemos definirlo como un proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidadesespecíficas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos comunes a un grupo de personas.  En la organización cuando se cambia unaestructura se afecta directamente a toda la organización, ya que sus efectos repercuten en los niveles horizontal y vertical del organigrama. Por ello, en una propuesta de reestructuración tienen quefundamentarse sus causas y su área de influencia. En este caso podemos encontrar dos tipos como la interna y la externa:
Internas: Necesidad de incrementar la rapidez de respuesta. Lentitud en el flujo derecursos económicos. Cambio de estrategia. Externa Cambio en la situación del mercado. Presión de la competencia. Modificación de las condiciones económicas del país.

Externa Cambio en la situacióndel mercado. Presión de la competencia. Modificación de las condiciones económicas del país.

Fuente: http://www.arqhys.com/general/reorganizacion-administrativa.html

REDISEÑO DE PUESTORecomendación

Evalúe la posibilidad y conveniencia de rediseñar los puestos de trabajo.

El diseño de los puestos de trabajo suele estar adaptado a condiciones de funcionamiento normal de las operaciones yacciones comerciales. En condiciones difíciles o críticas conviene considerar la posibilidad y conveniencia de adoptar otras condiciones de diseño que resulten más económicas o eficientes. Herramienta

El rediseño de los puestos de trabajo incluye los siguientes recursos:


Reducción de funciones o dedicación (con la consiguiente reducción de la remuneración).
Distribución de funcionesde un puesto en varios puestos nuevos.
Agrupación de funciones de varios puestos en puesto nuevo.
Enriquecimiento de puestos mediante la asignación de mayores responsabilidades.


Aplicación...