Reorganización Del Globo

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

SISTEMAS ORGANIZACIONALES

REORGANIZACION DE EL GLOBO SUCURSAL RIO CONSULADO

INTEGRANTES:
* DE LA PORTILLA CAMACHO TANYA
* MEDINA MENDOZA ARTURO
* MENDOZA MANZANARES KARLA ALEJANDRA
* QUINTERO AISPURO EDNA CASSANDRA

SECUENCIA: 1AM51

PROFESOR:SUAREZ PELAEZ FRANCISCO

DISEÑO DE UN SISTEMA ORGANIZATIVO
PARA LA REORGANIZACIÓN DE LA
SUCURSAL CANAL RIO CONSULADO DE EL
GLOBO, S.A DE C.V.
México, 2012
ÍNDICE DE CONTENIDO
Introducción
Capítulo 1. Información general de la empresa
Antecedentes históricos de la empresa
* Misión
* Visión
* Objetivos
* Gama de productos
* Organigrama
* Funciones Generales
Capítulo2 Planeación de la reorganización
* Diagnóstico panorámico
* Determinación del alcance de la reorganización
* Identificación de problemas organizativos en la sucursal
* Personal que efectuó la reorganización
* Objetivos de la reorganización
Capítulo 3 Desarrollo de la reorganización
* La muestra
* Diseño de la técnica de recopilación de información
* Cuestionario* Graficas
* Observacion
Capítulo 4. Presentación del diagnóstico a los directivos
Capítulo 5. Diseño de un sistema organizativo
Conclusiones
Anexo 1. Cuestionario

INTRODUCCIÓN
En el crecimiento que ha tenido la empresa del globo en el ámbito de la administración podemos decir que en las sucursales se han notado carencias.
Nuestro trabajo se basa en una de las sucursales, que estaubicada en Rio Consulado donde se obtuvo información, en la cual la etapa de organización en la que se encuentra tiene serios problemas como son:
* **No cuenta con un organigrama bien estructurado
* **No cuentan con políticas bien estructuradas
* **El personal realiza trabajos que no le corresponden
* **Existe duplicidad de mando
* **Se pierde material o productos
***Existe errores en el stock
* **A veces la cajera pasa por caja otro producto
* **La persona que pasa las existencias en el sistema se llega a equivocar
* **El personal paga el producto o material que llega hacer falta siendo o no el culpable de dicha perdida
* **El personal no sabe bien el análisis de puesto porque al realizarlo no sabían como contestar
* **El personal no sabe enque lugar se encuentra dentro de la organización
Por consiguiente la poca importancia que se le ha dado a los problemas que presenta la organización ha llevado como consecuencias:
* **El trabajador realiza con disgusto sus actividades y por lo tanto llega a equivocarse
* **Al momento de preguntarle en donde se encuentra dentro de la organización, no sabe que contestar
* **El personalno tiene bien definida sus políticas
* **Existe distracción por parte del personal
* **Exceso de trabajo por unos cuantos
* **Existen quebrantamientos de la disciplina y numerosos conflictos.
* **Perdida de tiempo en localizar el producto
* **Perdida de tiempo den buscar cual fue el error y por lo tanto se descuida al cliente.
Por ser problemas organizativos se optó en utilizarel método de la reorganización para poder localizar las necesidades que existen en la sucursal y confirmarlas por medio de técnicas de recopilación de información; de sus análisis y búsqueda de dar solución a los problemas se desarrolló el diseño de un sistema organizativo para el éxito total de toda la sucursal.
Ventajas
* La especialización del personal hace aumentar la productividad delas actividades
* Mayor capacidad dentro del personal
* La seguridad del personal de poder contestar cualquier pregunta
* La disminución de la pérdida del producto
* La disminución de duplicidad de trabajo
* Saber con quien se debe dirigir cada persona
* Evitar errores, traspapeleo y pérdida de tiempo en el llenado de los formatos
Desventajas
* Realizar una inversión...