Reorganización privada

REORGANIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN PRIVADA
Conceptos
Es la modificación total o parcial de la estructura de la empresa.
Según Franklin:
“La reorganización, una acción coordinada y un criterio únicopara que, en forma armónica, todas las instancias que conforman su estructura orgánica contribuyan a elevar los niveles de eficiencia en su conjunto”
…”lo que transformara una institución en un modoeconómicamente rentable.”

Cambios que afectan a la reorganización
Cualquier cambio en la empresa repercute, ya que trabaja como un sistema, donde interactúan todas las áreas de trabajo, y sialguna de ellas sufre: la eliminación de áreas, reasignación de funciones, áreas y puestos, toda la estructura será modificada.

Síntomas internos
* Expansión de la organización
* Cuando porla mala situación económica la empresa se contrae y elimina áreas y puestos
* Dificultad en el proceso de toma de decisiones
* La adquisición de nueva tecnología
* Ingreso de nuevopersonal
* Mejora continua en la empresa
Factores externos:
* Modificación de las condiciones económicas del país
el marco legal ambiental
* Cambios la estrategia de nuestroscompetidores
el mercado
la tecnología
Metodología para una reorganización
1) Diagnostico panorámico de la organización actual
2) Alcance
3) Necesidad de efectuaruna reorganización
4) Aceptación de la decisión de reorganizar
5) Determinar quien debe manejar la reorganización
6) Determinar los objetivos del estudio
7) Programación
8) Lamuestra
9) Diseño de las técnicas de recopilación de la información
* Análisis de documentos
* Cuestionarios
* Entrevistas
* Observación (directa, introspectiva y controlada).10) Tabulación de la información
11) Análisis y evaluación de la información
12) Presentación del diagnostico a los directivos
13) Diseño de la organización propuesta o...