Reorganizacion administrativa

Universidad Empresarial Siglo 21





Trabajo Final




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Resumen
Una vez terminado el trabajo, desarrollar aquí un resumen de 2 a 3 párrafos que expresen todo el contenido del trabajo.

Abstract
Traducir al inglés el resumen e insertarlo aquí.Índice









Introducción

Hace 25 años surge como motivación personal la creación de un emprendimiento vinculado a la agricultura, iniciado por Osella Armando y Osella Gerardo es de allí que como emprendedores van creciendo a través del tiempo, esto significa aumento de ventas, diversificación de los mercados siendo necesario la incorporación deempleados respetando la forma legal de una empresa unipersonal. Al sostener el ritmo de crecimiento y aumentando el nivel de actividad, no solamente que incorpora mas capital sino que se transforma en una SRL implicando un aumento de la escala de producción, pero sin desarrollarse su estructura organizacional, manteniendo las mismas costumbres organizacionales del inicio, no sistematizando las funcionesde la misma como correspondería, debiendo acompañar el crecimiento organizacional.
Las deficiencias marcadas son enumeradas en el diagnostico organizacional a partir de los cuales se realizaran propuestas necesarias para corregir las deficiencias marcadas.
La firma ARGEO S.R.L. fue creada en 1992. La empresa en sus inicios se dedicaba a la actividad agrícola exclusivamente, la misma se situabaal oeste de la ciudad de Córdoba, en la localidad de Malagueño, las actividades eran llevadas a cabo sobre campos arrendados en su totalidad, además la empresa prestaba servicios de siembra y roturación de suelos en dicha zona.
Los cultivos sembrados eran soja, maíz y trigo principalmente, los rindes promedios se ubicaban entre los 23 y 28 qq. / ha. para soja, 60 y 80 qq. / ha. para maíz y porúltimo el trigo lograba rendimientos promedios de entre 23 y 28 qq. / ha.
La firma desarrollaba todas sus actividades con maquinaria propia, la cual estaba compuesta principalmente por tractores, sembradoras, fumigadoras, diferentes tipos de rastras y cosechadoras, las cuales fueron renovadas periódicamente para así ir evolucionando tecnológicamente. El número de empleados que trabajaba en laempresa rondaba entre 10 y 15 personas, dependiendo la época de trabajo.
En dicho trabajo, se propone con la finalidad de automatizar, para que desde la fase operativa se vaya contribuyendo con dicho sistema operativo, ya que a nivel administrativo todos lo estarían usando. Este e trabajo intentan dar una primera aproximación del ordenamiento general de las funciones de la empresa, para que luego deuna segunda fase, luego de las evaluaciones de la primera, se puedan aplicar procesos más exhaustivos en donde se profundicen la sistematización de tareas. Las funciones de la empresa se realizan sin cumplirse de manera sistemática, de allí la importancia de aplicar rápidamente de manera inmediata un sistema operativo que centralice las operaciones y las organice.
El trabajo será realizado encuatro segmentos en el que primero se realizara la introducción que emboza los rasgos significativos de la organización conjuntamente con la descripción de la empres, de manera seguida se desarrollara el capitulo 1, que forma parte del marco teórico, en el cual se desarrollan las teorías que avalan la investigación. Seguidamente el capitulo 2 es el compendio de los resultados de la metodologíaaplicada en el que se detallaran los resultados del diagnostico, como así también las sugerencias de implementación, es decir organigramas, sistematización de funciones y propuesta de sistema de información como sistema operativo de la empresa. Por último en el capítulo 3 se expondrán las conclusiones del trabajo desarrollado.

Objetivo general


Proponer la reorganización de las funciones...