Reorganizacion Administrativa

LA ORGANIZACIÓN

La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Organización es esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que jugará la gente en la organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente interactuará
Laaplicación de un criterio de organización va relacionando con la naturaleza y objetivos de la empresa, por lo tanto no existen modelos de organización ideal.
Se pueden distinguir tres concepciones diferentes de la organización:
* La concepción clásica: en esta se propone el estudio de las actividades que precisan ser llevadas a cabo para alcanzar los objetivos.
* La concepción de laorganización en función de las relaciones humanas: parte del estudio de las motivaciones y comportamiento del hombre.
* La concepción de la organización en términos de sistemas: concentra su atención en las decisiones que deben ser tomadas para alcanzar los objetivos. Se trata de proyectar una organización que facilite la toma de decisiones
La empresa esta constituida por un sistema de cometidosfuncionales y jerarquicos, enlazados entre si y orientados hacia al fin común de producir bienes. Este sistema de cometidos viene a formar una estructura orgánica, adaptada en cada caso a las características del tipo de empresas y de las circunstancias que la rodean.
NIVELES ADMNISTRATIVOS
La empresa pública y privada constituyen sistemas integrados formados por niveles administrativos que cumplencon las funciones y responsabilidades a ellos asignados por ley, por necesidad o por costumbre, a efectos de lograr metas objetivos.
La macro y micro administración conformada por departamentos, oficinas y sus instrumentos administrativos de gestión como sistemas de procedimientos, métodos, tienen que ser estudiadas como unidades sociales, económicas y jurídicas.
La macro y micro administraciónson conceptos estructurales, funcionales y jurídicos que facilitan el estudio de la gestión de servicios a la comunidad. Este triple enfoque unido a la necesidad de dividir el trabajo, coordinar las tareas, determinar y reconocer la autoridad dentro de un marco fluido de comunicaciones dio origen a la creación de los órganos administrativos y al establecimiento de los criterios dedepartamentalización.
Los niveles administrativos responden a un mismo tipo estructural, funcional y jurídico, diferenciándose únicamente en la amplitud de la responsabilidad, en la jurisdicción que tienen y en el tamaño de sus unidades.

PIRAMIDE DE LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS

Los Niveles administrativos adoptan ciertas modalidades según el tipo de institución o empresa
En varias empresas, se ha podidonotar que se ubican en un mismo nivel a los órganos operativos y auxiliar, diferenciándose tan solo por la función que cumplen.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
La Estructura Orgánica Funcional Empresarial está alineada con la Misión Visión y Objetivos de la Empresa, y se regirá de la siguiente forma:

NIVEL LEGISLATIVO.- Está representado por el Directorio, máxima autoridad de la empresa, y lecorresponde: expedir reglamentos internos, generales y específicos de la empresa; normar procedimientos, expedición de ordenanzas que considere necesarias o la reforma de las vigentes; dictar políticas, y fiscalizar.
En el caso de una empresa, lo constituye la Junta de Accionistas.

NIVEL DIRECTIVO.- Está representado por el Gerente General, constituye la autoridad que orienta y ejecuta la políticadirectriz emanada del nivel legislativo; representa a la empresa en todas las actuaciones de carácter oficial, administrativas, judicial o extrajudicial.
Además planea, orienta y dirige la vida administrativa e interpreta planes, programas y mas directivas técnicas y administrativas de alto nivel y lo trasmite a los órganos operativos y auxiliares para su ejecución.

El nivel ejecutivo o...