Reorganizacion Empresarial

1.- Diagnostico panorámico:

A continuación se enlistan los problemas administrativos más relevantes que se observaron durante mi visita a la empresa.

• Falta de organigrama
•Centralización.
• Duplicidad de funciones
• Mala distribución física del área de Producción.
• La Materia prima se encuentra en desorden y ocupa demasiado espacio.
• Perdida de tiempo.• Mala distribución en el área de Almacén.
• Inadecuada organización en el área Administrativa.
• Fuga de irresponsabilidades.
• La contabilidad se lleva de manera exterior a laempresa.

2.- Área permitida a reorganizar:

• Producción.

3.- Identificación de problemas organizativos en el área de producción:

Los problemas que trae consigo la mala distribuciónfísica del área de Producción son:

• La materia prima genera desorden en el área y ocupa demasiado espacio.
• Los trabajadores efectúan más de 2 actividades.
• El trabajador recibeórdenes de más de 1 autoridad.
• Falta de lineamientos que especifiquen cada proceso que se efectúan en el área.
• Incorrecta señalización de los lineamientos para la manipulación de lamercancía.
• Inseguridad para el o los empleados.
• Falta de señalamientos de seguridad
• Inseguridad laboral de parte del trabajador.
• Falta de manuales de procedimiento.
• Faltade un almacén de producto terminado.

4.- Aceptación de la reorganización.

El documento presente en la Pág. 3 Confirma mi aceptación para realizar la reorganización dentro de laempresa, así mismo presento una carta que reafirma mi colaboración en la reorganización en el área de Producción Pág. 4

5.- Personal que efectuara la reorganización:

• Sánchez Córdova TaniaVanessa.

6.- Objetivos de la reorganización:

Identificar problemas organizativos comprobarlos y dar propuestas de solución.

• Reorganizar el área laboral del empleado aplicando...