Reorganizacion en la empresa
Páginas: 24 (5956 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2010
DISEÑO DEL
SISTEMA
ORGANIZATIVO
DE LA EMPRESA
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1: “INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA”
a). ANTECEDENTES HISTÓRICOS
b). OBJETIVOS
c). GAMA DE PRODUCTOS
d). ORGANIGRAMA
e). FUNCIONES GENERALES
CAPITULO 2 “PLANEACIÓN DE LA REORGANIZACIÓN”
DIAGNOSTICO PANORÁMICO DE LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
ALCANCE
NECESIDAD DE EFECTUAR LA REORGANIZACIÓNACEPTACIÓN DE LA DECISIÓN DE REORGANIZAR
DETERMINACION DE QUIEN MANEJARÁ LA REORGANIZACIÓN
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE ESTUDIO
PROGRAMACIÓN
CAPITULO 3”DESARROLLO DE LA REORGANIZACIÓN”
MUESTRA
DISEÑO DE LAS TECNICAS DE RECOPILACION DE INFORMACIÓN
TABULACIÓN
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
CAPITULO 4”PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO A LOS DIRECTIVOS”
INFORME
CAPITULO 5”DISEÑO DELNUEVO SISTEMA”
a. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
b. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
c. CONCLUSIONES
d. ANEXOS
e. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
La Administración es una técnica que se encarga de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros dentro de un grupo social para lograr un objetivo específico. Esta se vale de un proceso administrativo que es un conjunto de fases que se dan de maneraintegral y simultánea, ésta consta de dos fases que son: la fase mecánica que se encarga de diseñar de manera teórica la estructura del trabajo y la fase dinámica que establece y pone en marcha lo establecido en la parte mecánica.
La fase mecánica consta de dos funciones que son: Planeación que se encarga de establecer cursos de acción y define el esquema de trabajo a futuro y responde a lapregunta ¿Qué se va a hacer?; y la función de Organización que nos responde a la pregunta de ¿Cómo se va a hacer? Y esta es la función que se refiere al establecimiento de la estructura necesaria para coordinar los esfuerzos de los integrantes del grupo social.
La fase dinámica al igual que la mecánica consta de dos funciones principales: la de Dirección que es la ejecución de la planeaciónmediante la motivación, comunicación, esta función se encarga de ver que se haga lo planeado y lo organizado y finalmente la función de Control que es la evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de prever y corregir los problemas.
En el presente trabajo se encargará de profundizar en la función de Organización de la empresa, misma que para llevarse a cabo sigue dos pasos queson: la división del trabajo que es donde se asignan las funciones y se distribuyen de manera equitativa las actividades con el fin de evitar sobrecarga de trabajo y la coordinación que es la sincronización de los esfuerzos para el logro de los objetivos.
Para que esta función se aplique de manera efectiva en una organización se debe cumplir un lineamiento que se conoce como principio decontinuidad que establece que se debe contar con personal especializado que vigile la estructura del grupo social, y verifique su adecuado ejercicio, proponiendo cuando sea necesario ajustes o cambios que garanticen su óptimo funcionamiento.
El fin o propósito que busca el presente trabajo es realizar una evaluación de la Organización de esta empresa, mediante la aplicación de un método que se conocecomo Reorganización que se define como cualquier cambio en la forma de administrar, que se presenta en un grupo social con motivo de su proceso de evolución que genera la necesidad de volver a estructurar su organización.
Esta Reorganización se puede realizar a partir de la manifestación de uno o varios síntomas los cuales pueden ser:
• Crecimiento: expansión de la empresa en todos susaspectos.
• Disminución de utilidades: disminución de ventas que refleja menos utilidades.
• Cambios en las tendencias administrativas: cuando existe cambio de funcionarios y estos difieren de la organización actual del grupo social.
Para su desarrollo el método antes citado, sigue cinco etapas que sirven para llevar a cabo una buena reestructuración, y estas son:
• Obtención de...
SISTEMA
ORGANIZATIVO
DE LA EMPRESA
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1: “INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA”
a). ANTECEDENTES HISTÓRICOS
b). OBJETIVOS
c). GAMA DE PRODUCTOS
d). ORGANIGRAMA
e). FUNCIONES GENERALES
CAPITULO 2 “PLANEACIÓN DE LA REORGANIZACIÓN”
DIAGNOSTICO PANORÁMICO DE LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
ALCANCE
NECESIDAD DE EFECTUAR LA REORGANIZACIÓNACEPTACIÓN DE LA DECISIÓN DE REORGANIZAR
DETERMINACION DE QUIEN MANEJARÁ LA REORGANIZACIÓN
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE ESTUDIO
PROGRAMACIÓN
CAPITULO 3”DESARROLLO DE LA REORGANIZACIÓN”
MUESTRA
DISEÑO DE LAS TECNICAS DE RECOPILACION DE INFORMACIÓN
TABULACIÓN
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
CAPITULO 4”PRESENTACIÓN DEL DIAGNOSTICO A LOS DIRECTIVOS”
INFORME
CAPITULO 5”DISEÑO DELNUEVO SISTEMA”
a. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
b. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
c. CONCLUSIONES
d. ANEXOS
e. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIÓN
La Administración es una técnica que se encarga de la coordinación de recursos humanos, materiales y financieros dentro de un grupo social para lograr un objetivo específico. Esta se vale de un proceso administrativo que es un conjunto de fases que se dan de maneraintegral y simultánea, ésta consta de dos fases que son: la fase mecánica que se encarga de diseñar de manera teórica la estructura del trabajo y la fase dinámica que establece y pone en marcha lo establecido en la parte mecánica.
La fase mecánica consta de dos funciones que son: Planeación que se encarga de establecer cursos de acción y define el esquema de trabajo a futuro y responde a lapregunta ¿Qué se va a hacer?; y la función de Organización que nos responde a la pregunta de ¿Cómo se va a hacer? Y esta es la función que se refiere al establecimiento de la estructura necesaria para coordinar los esfuerzos de los integrantes del grupo social.
La fase dinámica al igual que la mecánica consta de dos funciones principales: la de Dirección que es la ejecución de la planeaciónmediante la motivación, comunicación, esta función se encarga de ver que se haga lo planeado y lo organizado y finalmente la función de Control que es la evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de prever y corregir los problemas.
En el presente trabajo se encargará de profundizar en la función de Organización de la empresa, misma que para llevarse a cabo sigue dos pasos queson: la división del trabajo que es donde se asignan las funciones y se distribuyen de manera equitativa las actividades con el fin de evitar sobrecarga de trabajo y la coordinación que es la sincronización de los esfuerzos para el logro de los objetivos.
Para que esta función se aplique de manera efectiva en una organización se debe cumplir un lineamiento que se conoce como principio decontinuidad que establece que se debe contar con personal especializado que vigile la estructura del grupo social, y verifique su adecuado ejercicio, proponiendo cuando sea necesario ajustes o cambios que garanticen su óptimo funcionamiento.
El fin o propósito que busca el presente trabajo es realizar una evaluación de la Organización de esta empresa, mediante la aplicación de un método que se conocecomo Reorganización que se define como cualquier cambio en la forma de administrar, que se presenta en un grupo social con motivo de su proceso de evolución que genera la necesidad de volver a estructurar su organización.
Esta Reorganización se puede realizar a partir de la manifestación de uno o varios síntomas los cuales pueden ser:
• Crecimiento: expansión de la empresa en todos susaspectos.
• Disminución de utilidades: disminución de ventas que refleja menos utilidades.
• Cambios en las tendencias administrativas: cuando existe cambio de funcionarios y estos difieren de la organización actual del grupo social.
Para su desarrollo el método antes citado, sigue cinco etapas que sirven para llevar a cabo una buena reestructuración, y estas son:
• Obtención de...
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