Reorganizacion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

UNIDAD V: REORGANIZACION

INDICE
UNIDAD V: REORGANIZACION
5.1 Concepto 155
5.2 Determinación de las áreas a reorganizar 156
5.3 Determinación de necesidades 158
5.4 Benchmarking Y Resizing 161
5.5 Plan de trabajo 164
5.6 Recopilación de información 169
1.- Formas170
2.- informes o reportes 174
3.- Archivos 176
4.- Equipo de oficina 178
5.- Personal 180
6.- Espacio de oficina 181
5.7 Análisis, diagnostico y diseño de la estructura orgánica 185
5.8 Manual de organización 191
5.8.1 Concepto y objetivo 191
5.8.2 Clasificación según su área de aplicación 194
5.8.3 contenido del manual 2015.9 Presentación y discusión del anteproyecto 201
5.10 Autorización y aceptación del proyecto 202
5.11 Elaboración del nuevo manual de organización 204
5.12 Implantación y evaluación 204
Bibliografía x
Conclusiones y recomendaciones y
Preguntas de autoevaluación. z
OBJETIVOS EDUCACIONALES UNIDAD V

OBJETIVO GENERAL

Se proporcionará al alumno la metodología para elaborar un proyecto de reorganización y de reingeniería, así como para determinar las áreas a reorganizar y poder diseñar un manual de organización.OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Al finalizar la unidad el alumno comprenderá la metodología para la reorganización de un manual de organización con lo cual podrá:
• Definir el concepto de reorganización.
• Citar los criterios básicos para la reorganización.
• Conocer los procedimientos para la reorganización.
• Comprender el alcance y fuentes de un cambio organizacional
• Aprender a visualizar conprecisión la imagen documentada de una organización.
• Comprender lo que significa la información sistematizada para el quehacer cotidiano de una organización.
• Entender en que medida los manuales de organización fortalecen la comunicación y la coordinación en una organización.

BIBLIOGRAFIA
• REYES, Ponce Agustín, "Administración de empresas, teoría y práctica 1ra. Parte", Editorial Limusa,Quincuagésimo segunda reimpresión 2002, México, D.F., ISBN 968 18 0059 1

• RODRÍGUEZ Valencia Joaquin, “Como elaborar y usar los manuales administrativos”, Editorial ECAFSA; 2ª. Ed.; séptima reimpresión, 1998, ISBN 968 – 681 – 45 – 4.

• RODRÍGUEZ Valencia Joaquin, “Estudios de sistemas y procedimientos administrativos”, ECAFSA, THOMSON LEARNING; 3ª. Ed.; febrero del 2002, ISBN 970 – 686 – 173– 4.

• RODRÍGUEZ Valencia Joaquin, “Introducción a la Administración con enfoque de sistemas”, THOMSON Editores, S.A. de C.V; 4ª. Ed.; México 2003, ISBN 970 – 686 – 229 – 3.

• STONER, Freemal G., “Administración”, Editorial Pearson educación; 6ª Ed.; reimpresión 1996, México ISBN 968 - 880 - 685 - 4.

• TERRY & FRANKLIN, “Principios de Administración” Editorial Cecsa, Décima octavareimpresión 2002, México ISBN 968 -0526 - 5.

• THOMPSON Jr, Arthur A., Strickland A.J., "Administración estratégica" Editorial McGraw Hill Interamericana Editores S.A. de C.V. México ISBN 970 10 2906 2

• http://html.rincondelvago.com/adminitracion-de-empresas_8.html

• http://www.unamosapuntes.com/code3/ad ml/admonver2.html

 
CONCLUSIONES

El estudio y desarrollo de la cienciaadministrativa ha posibilitado el desarrollo de un gran número de técnicas que coadyuvan en el logro de una efectiva sistematización, tanto en el nivel administrativo como en el operativo.
Un manual es una guía que permite encaminar en la dirección adecuada los esfuerzos del personal operativo. De este concepto deducimos que el manual es un instrumento de control sobre la actuación de cada uno de...