reorganizacion

Reorganización
CONCEPTO.
Con frecuencia un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. Se han añadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganización es la adecuación y modernización de la estructura organizacional y estar de acuerdo con la dinámica actual.
La reorganizaciónadministrativa de una empresa o institución, demanda una acción coordinada y un criterio para que, en forma armónica, todas las instancias de su estructura orgánica eleven los niveles de desempeño en su conjunto.
Un proceso de reorganización conceptualiza y soporta técnicamente los esfuerzos para mejorar las estructuras, elevar la productividad, redimensionar unidades y hacer más competitiva a laorganización, de ello se determina que reorganizar una empresa no significa solo agregar o suprimir unidades o departamentos a la estructura organizacional. Cuando se da una reorganización es necesario fundamentarse en sus causas tanto internas como externas.
En sí, un organismo social puede reorganizarse para disponer el trabajo más lógicamente, mejor uso de recursos humanos, materiales y financieros.Lo anterior nos permite vislumbrar, problemática que se presenta en las organizaciones (públicas y privadas), ya que estas deben adaptarse de manera constante,   a la mentalidad, acciones bruscas y continuos cambios a que están sometidas. Por otro lado, los organismos tienen que adecuar y modernizar su estructura funcional y procedimental, para hacerle frente y estar de a acuerdo con eldesarrollo de estos.

En este contexto, encontramos el proceso de reorganización como una actividad indispensable y permanente de los organismos sociales ya que su realización permite   a los responsables de la administración cumplir más eficazmente con su cometido.
La reorganización de un aparato administrativo demanda una acción coordinada y un criterio homogéneo para que en forma armónica, todas lasinstancias de su estructura orgánica eleven los niveles de desempeña en su conjunto. En este sentido, la iniciativa de un cambio organizacional planeado requiere explícitamente fortalezas y debilidades, lo que representa una oportunidad invaluable para transformar en un modelo de opciones rentables.

Un enfoque global de la magnitud de esta tarea invita a reflexionar a replantear de manerapuntual el quehacer   en términos de un crecimiento sostenido con base en una decisión actual de apertura aceptación y trabajo.
El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización.
Tipos de reorganización administrativa

Internas

    • Necesidad de incrementar la rapidez derespuesta.
    • Lentitud en el flujo de recursos económicos.
    • Cambio de estrategias.
    • Funcionalidad técnica y/o tecnológica.
    • Detección de problemas operativos internos.
    • Dificultades en el proceso de toma de decisiones.
    • Expansión de la organización.
    • Como resultado de una iniciativa para mejorar el desempeño.
    • Para asegurar una ventaja competitiva.

Externas    • Cambio en la situación del mercado.
    • Presión de una competencia.
    • Modificación de las condiciones económicas del país.
    • Cambios en el marco legal.
    • Como propuesta de cámaras o grupos de afiliación.
    • Por acuerdos inter e intraorganizacional.
    • En atención a convenios y/o tratados nacionales o internacionales.
    • Por demanda de grupos de interés.DETERMINACIÓN DE LAS TAREAS A REORGANIZAR.
La decisión de llevar a cabo una reorganización administrativa parte generalmente de la necesidad de disponer de una estructura que permita elevar el nivel de desempeño de una organización y crear las condiciones para afrontar las cambiantes demandas del mercado.
Para llegar a esto se deben de detectar dentro de la organización los siguientes problemas:...