reorganizacion

UNIDAD
REORGANIZACIÓN

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Introducción a la unidad
La sinergia que se ha creado en el mundo actual, a partir de los cambios de
paradigmas, así como el desarrollo vertiginoso de la tecnología y de las
modificaciones que internamente tienen las empresas, dan como resultado que la
estructura con que cuentean ya no les permita seguir desarrollándose como lo
venían realizando; entonces, seplantea la posibilidad de llevar a cabo una
reorganización administrativa.
La creación o diversificación de productos, la efectividad en sus funciones y
procesos, el desarrollo de personal, pueden traer consigo la necesidad de
reestructurar la empresa, con miras a un desarrollo y crecimiento.

En otro sentido, la inflación, una devaluación o cualquier cambio económico,
externo o interno,pueden ocasionar que la empresa se contraiga y, como
consecuencia, reduzca su estructura y se tenga que tomar la decisión de aplicar la
técnica de reorganización.
Tú, como administrador, debes contar con los conocimientos para poder llevar a
cabo una reorganización en la empresa que le permita afrontar esos cambios;
para ello es necesaria una reorganización. A continuación, conocerás lasprincipales definiciones, las causas, los síntomas, los factores externos y las
limitantes que te puedes encontrar al realizarla.

Administración III
Licenciatura en Administración a Distancia
FCA-UNAM

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Unidad VII. Reorganización
Objetivo particular de la unidad

Al término de la unidad, el alumno podrá:

Identificar los diferentes conceptos, los síntomas, las causas internas y losfactores externos que dan origen a la reorganización administrativa.
LO QUE SÉ
Entra al foro de discusión “Reorganización” y contesta la siguiente pregunta en un
máximo de cinco renglones: ¿En qué consiste la función de organizar en una
empresa?

Pulsa el botón Colocar un nuevo tema de discusión aquí; pon en el apartado
Asunto el título de tu aportación, redacta tu comentario en el área detexto y haz clic
en Enviar al foro.

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Administración III
Licenciatura en Administración a Distancia
FCA-UNAM

Unidad VII. Reorganización
Temas de la unidad VII
1. Concepto de reorganización
2. Cambios que afectan a la organización
3. Síntomas internos
4. Factores externos
5. Obstáculos y limitaciones

Administración III
Licenciatura en Administración a Distancia
FCA-UNAM

3Unidad VII. Reorganización
Resumen de la unidad

REORGANIZACIÓN

CAMBIOS QUE AFECTAN
A LA ORGANIZACIÓN

CONCEPTO

Reorganización

FACTORES
EXTERNOS

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SÍNTOMAS INTERNOS

Administración III
Licenciatura en Administración a Distancia
FCA-UNAM

Unidad VII. Reorganización
Tema 1. Concepto de reorganización/ Tema 2. Cambios que afectan a la
organización
Objetivo del temaIdentificar en qué consiste y de qué manera afecta la reorganización en las
empresas.

Desarrollo
1. Concepto de reorganización
Reorganizar es cualquier cambio o modificación, parcial o total, en la estructura de
la empresa. La decisión de llevar a cabo el proceso de reorganización corresponde
al director general o la alta gerencia, como respuesta a los cambios del medio
ambiente internoo externo, en pro de alcanzar los objetivos de la organización con
eficacia y eficiencia y como resultado llegar a la misión de la entidad.

Cuando la magnitud del cambio en la estructura es de poca trascendencia para la
operación de la empresa, como puede ser, por ejemplo, el reasignar funciones de
un puesto operativo a otro, se toma la decisión y se implanta en forma inmediata,
pero,cuando las modificaciones a la estructura afectan significativamente la
operación de la empresa (como podría ser al eliminar áreas, fusionar áreas y crear
puestos estratégicos o directivos, que afecten áreas sustantivas de la empresa
como el área de producción, que se realicen cambios radicales como el rediseño
de los procesos estratégicos de la empresa o la implantación de un sistema de...