reorganizacion

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA:
FINALIDAD Y ALCANCE

AUTOR: JAVIER INDARTE SALINAS

DIPLOMA DE ESPECIALIZACION EN DIRECCIÓN
DE ORGANIZACIONES DE ECONOMIA SOCIAL

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

INTRODUCCIÓN

CONTENIDO
1.
2.

LAS HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN

3.

LA FINALIDAD DEL PROCESO

4.

LOS OBJETIVOS BÁSICOS

5.

1.

LOSCONDICIONANTES DE UN PROCESO DE ORGANIZACIÓN

LOS RESULTADOS DEL PROCESO ORANIZATIVO

CONDICIONANTES DE UN PROCESO DE REORGANIZACIÓN:

•

La empresa depende estrechamente del mercado donde actúa y, en
consecuencia, todo proceso de organización lo debe considerar como
condición a tener en cuenta.

•

Toda empresa depende del sector al que pertenece. Todas las
empresas actúan de ciertaforma por el hecho de pertenecer a un
determinado sector.

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•

La empresa depende de los clientes, los cuales son el eslabón que
permite el mantenimiento de la misma. Cualquier proceso organizativo
los deberá tener en cuenta de forma prioritaria.

•

Cuando se lleva a cabo unproceso de reorganización en la empresa,
hay que tener en cuenta que parte de dicho proceso debe ir encaminado
a que se desarrollen nuevos productos, técnicas, etc.

•

También es preciso tener en cuenta que una organización eficiente
permitirá a la empresa adaptarse a las condiciones del entorno con más
facilidad.

•

Las empresas no son entes estáticos sino que deben mejorarcontinuamente sus procesos para adaptarse al entorno.

•

Toda empresa debe adaptar la calidad de sus productos y servicios al
mercado.

•

2.

Para dar continuidad a la empresa, ésta debe obtener beneficio.

HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN:

A la hora de mejorar la organización de una empresa, se cuentan con una serie
de herramientas que conviene utilizar para optimizar losresultados del proceso
organizativo:
• Los clientes finales, ya que serán los receptores del esfuerzo de la
empresa. Sin ellos no hay continuidad.

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• Los proveedores, ya que al ser los suministradores de nuestra materia
prima, nos pueden mostrar lo que está demandando el mercado y laforma en que lo hace.
• Nuestros competidores, ya que al pertenecer al mismo sector y tener
como destino el mismo mercado, nos pueden enseñar como están
haciendo ciertas cosas y, de esta forma, evitar que malgastemos
esfuerzos.
• Los sistemas de información, ya que nos permitirán aprovecharnos de
un gran caudal de información con un esfuerzo relativamente pequeño.
• El desarrollotecnológico, ya que nos muestra hacia donde se encamina
el mercado en general.
• La formación permanente del personal, lo que nos permitirá seguir
estando en primera fila. No olvidemos que el personal es un recurso
caro y que su formación e integración en la empresa lleva tiempo.
• La experiencia de otras empresas del sector para no caer en los mismos
errores y aprovechar al máximo el esfuerzo propio.3.

FINALIDAD DE UN PROCESO DE REORGANIZACIÓN:

Cuando se lleva a cabo un proceso organizativo, ya sea por primera vez o
como consecuencia de los deseos y necesidades de mejora que plantea el
entorno de la empresa, se pretende conseguir:

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•

Una

mejora

sustancial

delos

procesos

y

procedimientos

administrativos e industriales de la empresa con la finalidad de
obtener una situación mejor de la empresa tanto en el mercado en el
que se mueve como en relación a los competidores.
Por lo mencionado anteriormente, los procesos de organización nunca
pretenden conseguir, como finalidad última, alguno de los puntos siguientes:
•

Reducir los...