Rep Blica Bolivariana De Venezuela

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación
Instituto universitario de tecnología
“Mario Briceño Iragorry”







Lengua y Comunicación




Karla rojas
C.I: V-26.050.732

Carora 13/04/2015
1. Definir con propias palabras concepto de liderazgo:
Liderazgo es un poder que ejerce sobre la persona y que permite motivarla para que trabajen en forma entusiasta porun objetivo.
Es la capacidad de tomar la iniciativa, incentivar, motivar y evaluar a un grupo de personas

2. El líder nace o se hace:
Los líderes nacen y también se hacen: Las conclusiones a las que han llegado las investigaciones de las últimas décadas desvelan que, en efecto, existen personas que, dado su carácter, muestran auténticas dotes de liderazgo. Sin embargo, la mayoría de las personasnecesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos. También es importante señalar que no existe una única forma de liderazgo eficaz, sino que pueden encontrarse estilos de liderazgo diferente e igualmente exitoso, en función de la organización en la que estén.
Como conclusión, a continuación se apuntan las principales características que todo buen directivo debería poseer(independientemente de si nace o de si se hace):
El buen directivo es un ejemplo y un referente para los suyos.
Su éxito se mide por los resultados, no por su popularidad.
El líder se distingue porque tiene visión, promueve el cambio y se anticipa al futuro.

3. Que elementos que se deben tomar en cuenta para la toma de decisiones
1. Efectos futuros:

Tiene que ver con la medida en que loscompromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
2. Reversibilidad:

Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir esdifícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel bajo.
3. Impacto:

Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.
4. Calidad:

Estefactor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.
5. Periodicidad:

Este elemento responde a la pregunta de si unadecisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.

Pasos en el proceso de la toma de decisiones

Determinar la necesidad de una decisión: El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de tomar una decisión, el mismo lo genera unproblema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento.

Identificar los criterios de decisión: Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo. “Una persona piensa adquirir un automóvil, los criterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos omás puertas, tamaño nacional o importado, equipo opcional, color, etc. Estos criterios reflejan lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante es que...