Rep blica Bolivariana De Venezuela



República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Universidad Politécnica Territorial de los Altos Mirandinos “Cecilio Acosta”
SECCION “08”
PNF en Administración



Presupuesto privado





Profesor:
Douglas Meléndez
Alumnos:
Génesis Romero ci 22.286.6 54
Crismary Landaeta: 25.858.571




El Presupuesto privado
El Presupuesto privado:es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización, son utilizados por empresas particulares como instrumento de su administración.
Esun instrumento de planificación que elaboran las empresas privados, mediante el cual se fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control. Ya que el presupuesto es una herramienta de la administración, que cumple un rol importante para las misiones y funciones de una organización. .-
 Las empresasprivadas por el contrario, primero deben estimar sus ingresos, para, sobre esta base,  predeterminar  su distribución o aplicación, lo que ocasiona que la integración de su control presupuestal sea más compleja y difícil de solucionar. Tradicionalmente, las empresas privadas tienen como fin primordial el logro de utilidades,  incluyendo además otros como el beneficio social, la satisfacción de lasnecesidades de la región.
Ingreso y egresos
 El presupuesto privado generalmente muestra un equilibrio o igualación entre sus partidas de egresos e ingresos de la gestión del sector privado denomina:
UTILIDAD: Si los ingresos son mayores a los egresos
PERDIDA: Si los ingresos son menores  a los egresos
De lo expuesto, se deduce que la diferencia existente entre la presentación del controlpresupuestario gubernamental y el privado, nace de la distinta finalidad que ambas entidades persiguen.









El Presupuesto de Venta 

El presupuesto de venta viene a construir el núcleo de todo el sistema presupuestario y punto de partida de los demás presupuestos. Estos se deben a las siguientes razones: 
Las ventas: son las que proveen los fondos necesarios para el financiamiento de lasactividades ordinarias de la empresa. 
Las ventas presupuestadas: señalan las necesidades de compras de materias primas, de activo fijo, de mano de obra, de producción y requerimientos administrativos y financieros de la organización. 


El presupuesto de producción
Constituye la base para elaborar los presupuestos relacionados con la actividad fabril: materias primas, mano de obra directa ygastos indirectos de fabricación o carga fabril. También regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de propender al mantenimiento de un ritmo lo más uniforme posible en esta clase de actividades:
Rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:
· Volumen de las ventas presupuestadas.
· Niveles de inventarios adecuados y económicos.
· Frecuencia de rotación de tales inventarios
Encambio un ritmo de producción estabilizado ofrece las siguientes ventajas:
· Costo de producción más bajos.
· Estabilidad del personal, con lo cual se logra:
· Elevación de la moral en el trabajo.
· Mayor eficiencia y rendimiento.
· Personal mejor entrenado.
· Economía en las compras de materiales, a consecuencia de:
· Adquisiciones regulares.



· Descuentos.
· Simplificación de losproblemas de almacenamiento.
· Menores inmovilizaciones de capital de trabajo.
· Reducción de los riesgos de daños, pérdidas, etc.
· Utilización racional de la capacidad instalada de la planta
Los materiales usados en una empresa manufacturera tradicionalmente se clasifican en dos grandes grupos: materiales directos y materiales indirectos.
El elemento distintivo entre estos dos grupos gira en...