REP BLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RÓMULO GALLEGOS
AREA DE POSTGRADO
AULA TERRITORIAL: CAICARA DEL ORINOCO
PROGRAMA: MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA









SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

SISTEMAS DE INFORMACIÓN.








Participantes:
Cermeño Alicia.
Coronado, María G.
Gutiérrez Jaime.
Moya Lisarel.





Caicara del Orinoco, Abril 2015.


TABLA DE CONTENIDO




Pág.INTRODUCCIÓN…………………………
3


CAMBIO ORGANIZACIONAL………………………………
4
TEORÍA DEL CAMPO DE FUERZAS DE KURT LEWIN……..
8
NIVEL DE CAMBIO DE COMPLEJIDAD………………….
13
RESISTENCIA AL CAMBIO……………….
14
ETAPAS DEL CAMBIO……………………………..
17


CONCLUSIONES…………………………………..........
20
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………
22

















INTRODUCCIÓN

Cada vez más las empresas se esfuerzan consciente y formalmente en aplicarmétodos racionales y pragmáticos para resolver sus problemas comerciales, al mismo tiempo que reconocen los beneficios que se derivan de ello. Estos métodos para que sean eficaces convienen que sigan un sistema.
Por sistema entendemos "un conjunto de objetos unidos por alguna interacción o interdependencia regular". En al caso concreto de la marketing esta interacción e interdependencia se produceentre las distintas variables que podemos considerar, como son el producto, los precios, publicidad etc.
A lo largo del desarrollo del conocimiento sobre las variables que intervienen en las decisiones de los ejecutivos de marketing, cada vez más se está tratando de encontrar relaciones que liguen estas variables entre sí, y si es posible explique cómo ocurren las cosas. Con esto me estoyrefiriendo a la construcción de modelos matemáticos para descubrir, cuantificar y evaluar estrategias comerciales alternativas.
También se investiga sobre la formulación de sistemas de información a la dirección de marketing, que permitan la toma de decisiones lo más exactas posibles, sin olvidar la importancia de los sistemas en la implantación de las tácticas de marketing, así como en el desarrollo denuevos productos.
Por todo lo dicho es labor muy importante revisar los sistemas establecidos en la empresa, comprobar su eficacia y en el caso de no estar organizados, hacer las recomendaciones pertinentes para que se establezcan y se subsane esta situación.

Los sistemas integrados de manufactura son un gran comienzo para poner en marcha el crecimiento de cualquier compañía, aunque no sea unnombre que incluya todas las perspectivas de la "Fabrica del Futuro" sí es uno de los pasos grandes que hacen avanzar hacia la manufactura de clase mundial.






SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SIG)

SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EJECUTIVOS

Como es normal en el mundo de los SI las definiciones y conceptos varían de un autor a otro. Por este motivo se muestran las diferentes definiciones encontradas en labibliografía
“Un SIE se puede definir como un sistema de información que apoya a las comunicaciones, coordinación, planificación y las funciones de control de los directores y ejecutivos de una organización (Elam and Leiden, 1995)”.

“SIE es una aplicación flexible que ofrece un amplio acceso a la información, también como diferentes maneras de analizar esta información para un amplio rango dedecisiones de los directivos. (Houdeshel and Watson, 1987)”.

“De forma originaria un SIE sólo enseña datos, pero la segunda generación, llamada SSE, incluye capacidades de análisis de datos (Watson 1997)”.

“SIE es un sistema que proporciona los requisitos de información a altos ejecutivos. Esto proporciona un rápido acceso a información actual y acceso a informes directivos. Un SIE es muyamigable, apoyado por gráficos, proporciona informes de excepción y capacidades “Drill- down” (habilidad de incrementar gradualmente el grado de detalle de los datos). Está también conectado con información on-line y correo electrónico (Rockart and Long 1988)”.

“SIE proporciona información crítica de forma fácil a la alta y media dirección. También son llamados SSE, estos sistemas se introducen en...