Repaso ADMI

Capítulo 9: Planificación Estratégica: 
Administración Estratégica: lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.
Estrategias: planes          metas (cómo, cuándo,dónde y porqué)
Proceso de Planificación:
1. Identificar la misión, metas y estrategias de la organización.
2. Análisis Externo:
a. Oportunidades 
b. Amenazas
3. Análisis Interno:
a. Fortalezas
b.Debilidades 
4. Formular Estrategias 
5. Implementar la estrategia 
6. Evaluar los resultados 
Estrategia Corporativa: son los elementos que determinan que quiere la empresa, que quiere ser la empresa yque negocio va a realizar. Existen 3 tipos de estrategia corporativa:
1. Crecimiento 
2. Estabilidad 
3. Renovación 
Tipos de Enfoque Estratégico:
1. Corporativo 
2. Competencia 
3. Funcional
Modelode Negocio: diseño sobre la forma en que una compañía va a ganar dinero.
Ventaja Competitiva: factor que distingue a una organización 
Temas Contemporáneos de Administración Estratégica Actual:
1. .Necesidad de Flexibilidad Estratégica 
2. Nuevas Direcciones en las Estrategias Organizacionales
3. Cambios al Servicio al Cliente 
4. Innovación en Convertirse Empresas Pioneras
Pioneras: organizaciónque es la primera en llevar al mercado una innovación de producto



Capítulo 10: Manejando el Control: 
Control: proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral 
Proceso deControl:
1. Medición del desempeño actual 
2. Comparar el desempeño actual contra los estándares establecidos
3. Tomar acción a la luz de los hallazgos del estudio realizado 
Desempeño: resultado final deuna actividad 
Productividad: comparar la venta de un bien o servicio contra la totalidad del mismo y ver el porciento de productividad 
Tipos de Control:
1. Control Preventivo: anticipa losproblemas
2. Control Concurrente: corrige los problemas cuando ocurren 
3. Control de Retroalimentación: corrige los problemas después de que ocurren
4. Control Financiero: mal o buen usó del dinero
Medidas...