Repaso Administracion 1

Repaso Admin.
Administracion Cientifica (Taylor)
Dice que los puestos deben ser bien elegidos y el personal bien capacitado y siempre bajo mucha supervision y con apoyo mediante incentivoseconomicos.

Proceso de Admin. (fayol)
– Planeación
– Organización
– Dirección
– Coordinación
– Control

Burocracia (weber)
Preocupa que la gente ocupe puestos por su estatus social yrelaciones y no porque es indicado para el puesto.

Estudios Hawthorne (Elton Mayo)
Se dio cuenta que los sentimientos y situación social afectan la productividad.

Teoría X y Y (mcgregor)
Las x, noles gusta trabajar, son irresponsables, carecen de ambición.
Las Y, son ambiciosas responsables trabajadoras y tienen la capacidad de autodirigirse.

Jerarquia de Necesidades.
FisiológicasSeguridad
Sociales
Reconocimiento
Autorrealización
Transcendencia

Tipos de estructuras
Mecanica: poder centralizado, la gente sabe lo que tiene que hacer y estan vigilados.
Organica:descentralización del poder, la gente tiene mas responsabilidad y creatividad para motivar a los empleados a cooperar y trabajar bien.
Efectividad
• El grado en el cual la organización logra sus metas
–Eficiencia
• El uso mínimo de recursos para producir las salidas deseadas
– Alto desempeño organizacional :::: • Eficacia = Eficiencia + Efectividad
Que es un modelo de negocio?
la forma decómo una organización crea, distribuye y captura valor

Componentes de un modelo de negocio.
(Parafresc)
propuesta de valor
aliados clave
recursos clave
actividades clave
flujo de ingresosrelaciones con los clientes
estructura de costos
segmentación de mercado
canales de distribución

Dominio del ser humano
Ley codificada (normal legal)
Ética (Norma Social)
Libre elección(Norma Personal)

Criterios para la toma de decisiones eticos
Enfoque utilitario
Enfoque individualista
Enfoque a los derechos morales
–Enfoque de la justicia
•Justicia distributiva
•Justicia...