REPASO ADMINISTRACION DE EMPRESAS


PLANIFICACION DE EMPRESAS
Se pide que desarrolle el siguiente esquema FODA MATRIZ MAFE MAFI
(4 factores como mínimo)
Actualmente MARIA EXPROPIACION PÈTRONILA tiene dos actividades, por la mañana está de tiempo completo en el área de sistemas en una dependencia del gobierno y en ocasiones algunos empresarios que lo conocen le solicitan asesoría y le pagan bastante bien por ellas.
Actualmenteestá ante la disyuntiva de continuar o no con su trabajo en el gobierno, o probar suerte e iniciar su propio negocio. Como es una decisión difícil, él utiliza el análisis FODA para tener una visión estratégica de hacia dónde debe decidirse.
ASPECTOS RELEVANTES
 Aumento de la competencia de profesionales de sistemas ocasionada por el incremento de despedidos en las empresas.
 Conoce a la perfecciónel área de sistemas de la dependencia, tiene 8 años de antigüedad.
 Dentro de sus prestaciones cuenta con seguro de gastos médicos mayores.
 Desconoce todo lo relativo a la tramitología de licitaciones y concursos de contratos de servicios.
 En 3 años sus hijos estarán en la universidad y ellos tienen grandes expectativas de hacer sus estudios en universidades privadas y de ser posible en elextranjero.
 Es posible que en 2 años haya un cambio en la plataforma actual y en el equipo para hacerlo compatible con el de otras dependencias del sector. En la nueva plataforma no tiene experiencia ni conocimientos.
 Esta actualizado gracias a los cursos que recibe por trabajar en la dependencia de gobierno.
 Hay empresas que se están expandiendo y son fuertes competidores.
 La dependenciaestá valorando incrementar y ampliar los contratos de servicios, especialmente de sistemas.
 La empresa que da servicios de sistemas a la dependencia no es muy buena, y cada vez hay más quejas y reclamaciones.
 Los empresarios que conoce lo contratan frecuentemente cuando tienen problemas.
 Necesita oficinas propias.
 No tiene capacidad de ahorro.
 Le falta experiencia en la administración deuna empresa.
 Por su trabajo en la mañana solo puede dar servicio por las tardes y los fines de semana.
 Requiere darse de alta fiscalmente como empresa.
 Si trabaja por su cuenta tendría que costear sus “prestaciones” entre ellas el seguro de gastos médicos mayores.
 Su esposo y él hasta ahora nunca han tenido problemas de salud.
 Sus amigos empresarios pertenecen a un importante grupo demás empresarios.
 Tendría que financiar su capacitación y actualización.






ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

CASO PRÁCTICO 1 Practica de Organigrama Empresa Agencia de Viajes Existe una junta General de Accionistas. De la junta de General de Accionistas depende el Presidente, el presidente es asesorado por Auditoria Externa (Staff) Del Presidente depende el Gerente General Existen tres gerencias quedependen del Gerente General, las cuales son: Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y Ventas. Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoria Interna (Staff) De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad, Control deBoletos y Créditos y Cobros. De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas. Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Aéreos y Paquetes Turísticos. Se le pide realizar: Organigrama mixto. Organigrama horizontal Organigrama vertical.

CASO PRÁCTICO 2 Caso de Estudio: Plásticos Orientales S.A. Plásticos Orientales S.A. se dedica a la producción ycomercialización de envases plásticos para la industria de la bebida, la industria cosmética y alimenticia. Trabajan en él 100 personas: 45 en el área de producción, 36 en comercialización y 19 en administración. Las ventas locales y las ventas de exportación de Plásticos Orientales S.A representan el 60% y el 40% del total respectivamente. La materia prima que utiliza es importada en un 80%. El Directorio...