Repaso conceptos básicos


MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES
MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Curso 2013-2014

REPASO DE CONCEPTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Niveles de estrategia
a. Estrategia corporativa: delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en que compite, se ocupa por tanto del alcance general de una empresay de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización

b. Estrategia de negocios: se ocupa de cómo compite la empresa en un sector o mercado determinados.

c. Estrategia funcional: cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional existente en cada actividad o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.2. Misión: la razón de ser, lo que quiere ser la empresa. Marca el objetivo general a largo plazo que persigue la empresa.

3. Visión: estado futuro deseado de la empresa: la aspiración de la organización.

4. Propósito estratégico: aquella meta ambiciosa que la empresa ha de plantearse en aras de conseguir una continua innovación y explotación de los recursos.

5. Stakeholders/Shareholders:

Stakeholders: cualquier grupo o individuo identificable que pueda afectar el logro de los objetivos de una organización o que es afectado por el logro de los objetivos de una organización y de los cuales la organización es dependiente para su supervivencia.
Shareholders: se trata de los accionistas de la empresa, es decir, los que poseen legalmente las acciones de la organización. Poseensólo las acciones, no la empresa en sí misma. Los shareholders son stakeholders.

6. Análisis DAFO (SWOT): clasifica los factores que pueden influir sobre una estrategia empresarial en cuatro categorías: debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Los dos primeros, debilidades y fortalezas, se refieren a aspectos internos de la empresa, en tanto que los dos últimos, amenazas yoportunidades, hacen referencia al entorno.






7. Estrategia deliberada, realizada y emergente:

- Deliberada o deseada: se trata de la estrategia concebida por el equipo de alta dirección de la empresa.

- Realizada: se trata de la estrategia que en realidad se ha llevado a cabo, esta estrategia se relaciona sólo parcialmente con lo que se pretendía hacer.

- Emergente: son las decisionesque "emergen" de un proceso complejo en que los directivos traducen la estrategia deliberada y la adaptan a las cambiantes circunstancias externas de la organización.


8. Análisis PEST (o PESTEL): clasifica las influencias del entorno en seis grandes categorías: política, social, tecnológica, ecológica (medioambiental) y legal. El análisis PEST o PESTEL lo que pretende estudiar es elmacroentorno donde la empresa se mueve.

9. Modelo Estructura-Conducta-Resultados: elemento básico de análisis y evaluación de los mercados y para investigar las relaciones entre la estructura industrial y los resultados obtenidos por el subsector correspondiente.

10. Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter: se trata de un modelo que considera que la rentabilidad de un sector estádeterminada por cinco fuentes de presión competitiva. Estas cinco fuerzas competitivas incluyen tres fuentes de competencia que Porter consideraba “horizontales”, los productos sustitutivos, las empresas que desean entrar en el sector (entrantes potenciales) y las empresas establecidas en el mismo; y dos de competencia “vertical”: el poder de negociación de proveedores y el de los clientes.

11.Factores Clave de Éxito (FCE): son aquellas características de los productos que son particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que mostrar una excelencia para poder superar a la competencia.

12. Segmentación: es un análisis minucioso de la competencia en el que se usa una perspectiva más acotada de los mercados tanto en términos...