Repaso emprendimiento

TEMA 9

Diseño del “layout” de la empresa: “La distribución del área de trabajo (layout), es un orden lógico de las instalaciones físicas de un negocio, el cual contribuye a tener operaciones eficaces, aumento en la productividad y mayores ventas





Tipos de Distribución:
Distribución en rejilla: Un orden formal de exhibidores dispuestos de manera rectangular para que los pasillosqueden paralelos. 

Distribución libre: Un orden informal de exhibidores de varias formas y tamaños.

Distribución de boutique: Divide una tienda en una serie de áreas de compra individuales, cada una con su propio tema.


Enriquecimiento del trabajo: La ampliación de trabajo se refiere al número de actividades que se realiza por parte de una persona. Si hay más actividades, es horizontal y silas actividades extras consisten en la autosupervisión, planeación, organización y control es una ampliación vertical
Sistemas sociotécnicos: Cuando a un grupo de trabajo se les da autoridad y responsabilidad sobre actividades de operación y adicionalmente de administración como organización, archivo, escaneo, papeleo de su propio trabajo, se establece un sistema sociotécnico

La metodologíaseis sigma utiliza el método DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). Este ciclo está basado en el método (PCDA) de Deming
La metodología Shingo tiene dos aspectos básicos. Cambio de molde en un solo minuto (SMED) y Cero defectos (poka-yoke).

TEMA 10
Contratación:
Reclutamiento.- Es el proceso en el cual se buscan personas que cubran las plazas abiertas. Los procesos pueden sermediante ferias, medios electrónicos, vacantes publicadas en el diario o algunas publicaciones periódicas
Selección.- En esta parte del proceso se elige a la persona que más cumpla con el inventario de competencias definido en la planeación y que cubrirá el perfil. Se busca a través de entrevistas, revisión de currículos, búsqueda de referencias, comprobación de estudios, pruebas y análisis delas competencias mediante exámenes prácticos y exámenes psicométricos que revelan el nivel de cumplimiento del perfil buscado
Evaluación del desempeño:
Evaluación de desempeño.- Como su nombre lo dice, mide el desempeño que tiene el empleado para promociones, transferencias, demociones, etc.
Para corregir y mejorar.- Con el propósito de identificar los procesos que fallan, es importante medircontinuamente e ir corrigiendo en el camino, de tal manera de no dejar que crezcan problemas que pueden resolverse si se identifican a tiempo.
El organigrama de una empresa es un esquema en el cual se colocan las posiciones de la empresa en cuanto a sus operaciones, con los nombres de los puestos.
Organización de puestos: Los departamentos se pueden organizar de acuerdo a las necesidades de laempresa. La mayoría están organizadas con base en las funciones básicas: administración y operaciones. De ahí se subdividen otras áreas
Autoridad: “Es el derecho de tomar una decisión”.
Responsabilidad: “Es la obligación de desempeñar las tareas asignadas”.
Rendición de cuentas:”Representa la expectativa que el gerente tiene de que el empleado acepte el crédito o la culpa por el trabajo”.Delegación: “Proceso mediante el cual se otorga la autoridad a una persona para tomar decisiones y actuar en ciertas situaciones”
Para tener una buena delegación de puestos son necesarios estos puntos:
Establecer metas y normas: La elaboración de las mismas debe ser con la participación de los equipos.
Asegurar la claridad: Es necesario asegurarse que las personas entiendan el trabajo que se lesdelega y encomienda para que puedan realizar las actividades que se espera en el tiempo y forma correcta
Participación: La participación de la gente en las actividades y decisiones tomadas implica un mayor compromiso de su parte
Esperar un trabajo terminado
Proporcionar capacitación: La delegación es efectiva si las personas conocen lo suficiente para que puedan tomar decisiones y  desempeñar su...