Repaso examen final

Modelo que se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios (crecimiento del mercado - participación relativa de mercado)
BCG
Significa unrediseño radical de los procesos del negocio con el objetivo de producir mejoras drásticas en areas como costos, servicios y tiempos
REINGENIERIA
Tipo de planeación que abarca cada tarea o actividadde forma aislada y se preocupa por alcanzar metas especificas, esta en manos del nivel operativo.
PLANEACION OPERATIVA
Significa mirar hacia afuera, ampliar horizontes, tratar de entender el contextoexterno y evaluar lo que sucede alrededor de la organización
VISION PERIFERICA
Tipos de conocimiento: uno es subjetivo y se incorpora mediante la experiencia cotidiana y el otro es objetivo ytradicional, se puede transmitir o transformar en palabras o simbolos.
TACICO Y EXPLICITO
Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o los dirigentes paraconseguir que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito.
INTERVENCION ESTRATEGA
Es ideada de adentro hacia afuera de la organización, independientemente del entorno externo y esta compuesta porlos principios y valores organizacionales y por los objetivos de su misión
IDEOLOGIA, FILOSOFIA Y CORPORATIVA DE LA ORGANIZACIÓN
Es la dimensión del entorno donde la organización ejerce una influencialimitada. Es mas amplio, general y comprensivo, e interviene de manera semejante a todas las organizaciones
MACRO ENTORNO
Este entorno se refiere a hacer un análisis de las leyes, códigos,instituciones publicas y privadas, corrientes ideologicas que pueden influir en la conducta de las organizaciones
POLITICO Y LEGAL
Recursos: unos se refieren a los que se pueden ver y cuantificar (equipo,instalaciones o plantas industriales), los otros son los desarrollados en la organización (know-how, cultura, confiabilidad)
TANGIBLES E INTANGIBLES
Tipo de estrategia que admite la posibilidad de lograr...