Repaso Seminario Form

Equipo: Conjunto de personas que, de forma programada y consciente, se ha reunido en un tiempo y espacio determinados para alcanzar un objetivo común, y donde cada una tiene competencias personales y profesionales que contribuirían al logro de ese objetivo.
Importancia u objetivo: Prevalecen los objetivos corporativos, institucionales.
Características: integrantes: Requieren competenciasdiferenciadas y altamente especializadas, Funciones: Cada integrante cumple con un rol o una función predeterminados, Resultados: Se espera el cumplimiento de indicadores cuantitativos y/o cualitativos previamente establecidos, Integración: Es necesaria la integración sinérgica basada en la coordinación permanente entre los integrantes, Grado de formalidad: formal, oficial, institucional, Recursosfinancieros, materiales: origen y disponibilidad institucional, Cronogramas: establecidos por la institución, Temas: institucionales, formales y oficiales.
Razones por las que las personas se reúnen en equipo: Asignación: los empleados sean asignados a los grupos (más común), Proximidad física: las personas tienden a formar grupos con otras personas que viven o trabajan cerca de ellas. Afiliación:necesidad de estar con otras personas y hablar con ellas. Identificación: Identificarse con algún grupo o causa. Apoyo emocional: ej. Alcohólicos Anónimos, apostadores anónimos, Weight Watchers. Asistencia o ayuda: ej. Si se tiene problemas con álgebra se hace un grupo de estudio. Intereses comunes: ej. Estudiantes que se unen a un club de geografía comparten el interés en ella. Metas comunes: ej.Partidos políticos cuyo propósito es hacer que una persona en particular o miembros de un partido sean electos.
Taxonomía de equipos.
a) Según el nivel organizacional:
- Equipos estratégicos: Constituidos por los directivos de mayor rango, quienes toman las decisiones estratégicas de aplicación universal en la organización que guían a la misma.
- Equipos tácticos. Constituidos por las unidades oáreas administrativas especializadas a nivel de mandos medios, los cuales deben tomar decisiones tácticas de acuerdo a las decisiones estratégicas previas.
- Equipos operacionales. Constituidos por las unidades de línea o ejecutoras de las diversas unidades, se encargan del funcionamiento cotidiano de la institución.
b) Según el modelo organizacional.
- Equipos funcionales. Son aquellos queresponden a modelos organizacionales tradicionales o clásicos, están formados por especialistas en temas específicos.
- Equipos por procesos. Responden a modelos organizacionales emergentes y modernos, están integrados por personas de diversas especialidades.
c) Según el tiempo de duración de sus actividades.
- Equipos permanentes. Se crean para funcionar de manera continua como unidad organizacionalespecífica y sus integrantes ocupan plazas fijas.
- Equipos intermitentes. Se crean para reunirse de acuerdo con cronogramas flexibles que pueden modificarse según las necesidades y los requerimientos de la organización.
- Equipos ad hoc. Se forman para actuar en un asunto o tema de urgencia, se afrontan situaciones reales de emergencia
d) Según su grado de autonomía.
- Equipos sin autonomía. Sonaquellos cuya conformación, metodología de trabajo y resultados están definidos de manera previa por la organización.
- Equipos con autonomía. Su conformación, metodología de trabajo y resultados dependen de ellos mismos, gozan de empowerment.
e) Según su medio de interrelación.
- Equipos virtuales. Sus integrantes se comunican por medio de herramientas electrónicas debido a que no se encuentran enel mismo lugar.
- Equipos face to face. Los integrantes se comunican en persona unos con otros, se encuentran en el mismo lugar.
f) Según el ámbito organizacional.
- Equipos internos. Son aquellos cuyos integrantes pertenecen a la misma institución, tratan asuntos de interés exclusivo para algún proyecto.
- Equipos externos. Sus integrantes pertenecen a instituciones que acuerdan actuar en...