repaso

2. Marco Teórico
Como fundamento base para la investigación de este proyecto fue necesario definir el direccionamiento estratégico por medio de fuentes secundarias. Según el artículo “Direccionamiento Estratégico CMAPS”: (Trujillo, 2006), este concepto se divide entre la palabra direccionamiento, la cual se entiende como el camino o la “planeación” que debe seguirse para la ejecución referenteal funcionamiento de una organización, acompañado de la palabra estrategia, la cual es aplicada como un sinónimo de: “arte”, “guerra” o “Competencia”.
Para evidenciar y comprobar lo anterior, se adoptó el conocimiento de autores como Alfred Chandler, Peter Drucker, Igor Ansoff, Michael Porter.
Según Alfred Chandler, en sus análisis ante empresas como Sears, GM, DuPont, entre otras, definió laestrategia empresarial como “la determinación de metas y objetivos a largo plazo; la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos; y la asignación de recursos para alcanzar las metas”. Si bien se debe realizar antes un direccionamiento estratégico que permita más adelante una planeación; por tanto, se dará un proceso similar al que se muestra en la siguiente figura:
Figura 1.Proceso de la Administración Estratégica.

Fuente: Tomado de: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk12.htm

En la figura anterior se entiende que existen dos partes; una analítica y otra de implementación, en donde es fundamental realizar un análisis (MMGO) en el cual por medio de este trabajo se están formulando y desarrollando unas estrategias para abordar de manera concreta lasproblemáticas y potencialidades dentro de la organización, así como de llevar a cabo un plan de implementación que oriente al empresario en las propuestas realizadas por este trabajo, y posteriormente le sirva de soporte para dominar y tener un control sobre las propuestas realizadas por este.
Según Trujillo en el documento “Direccionamiento Estratégico CMAPS”, utiliza un gráfico el cual es calve parailustrar las diferentes áreas de impacto que tiene el direccionamiento estratégico, desde la evolución de una misión, visión y valores corporativos, además de la estructura organizacional que se ve afectada por estos; de este enfoque se relacionan las áreas que sobre el caso de estudio se pretenden impactar con el modelo MMGO ya aplicado.
Figura 2. Direccionamiento Estratégico.

En la figuraanterior, se ilustra que las diferentes estrategias apuntan hacia diferentes áreas de la empresa. Según lo analizado en la matriz MMGO, las áreas que se pretenden impactar son: Gestión Humana, Asociatividad, Logística e innovación y conocimiento. Todas las anteriores, acompañadas por medio de un direccionamiento claro que permita la aplicación exitosa de planteamientos y que se conviertan en opcionespara el empresario en el cual pueda adoptar para impactar de manera positiva dentro de su organización.
En otro contexto, el gobierno corporativo es una parte importante a la hora de direccionar estratégicamente a la empresa, ello consiste en alinear los intereses de los accionistas, la administración y los empleados de una empresa, el propósito es ir todos detrás de un mismo objetivo común, yevitar no pasar por encima de los intereses de los demás, siguiendo ciertos pasos y guías, dependiendo de la situación y la naturaleza de la empresa.
2.1. Antecedentes de la Investigación
Los antecedentes de la investigación están centradas en las siguientes investigaciones.
Iniciremos mencionando una de las fuentes principales de este trabajo de investigación, el cual es tomado directamente comofuente bibliográfica. Nos referimos a María Lozano y a Felipe Restrepo, en su proyecto de grado titulado “Plan de Mejoramiento Organizacional de la Empresa Pinturas Tonner Ltda” (2012),
Adicionalmente podemos añadir del Ing. Francisco Bastardo, en su trabajo denominado “Diseño de un Modelo de Gestión para la Administración y Control de los Proyectos en Desarrollo de la Empresa Impsa Caribe, C.A.”...