Repelentes organico

INTRODUCCIÓN
Con este proyecto se quiere obtener un repelente a base de extractos que la misma región nos ofrece cuya características y objetivos satisfagan las necesidades del consumidor, que sea viable económicamente, menos tóxicos, con aromas perdurables y suaves, que no causen efectos perjudiciales a las personas ni al ambiente.
Para el cumplimiento de este propósito se parte de evaluaciónprevia de la elaboración de los repelentes, al igual que los insumos requeridos para el proceso, con la finalidad de dar a conocer a trabes del proyecto como será la elaboración sin proporcionarle ningún tipo de químicos, por lo que se pretende un repelente orgánico.
Este proyecto se realiza teniendo encuentra otras variables importante para competir con las marcas existentes en el mercado comoen el precio, la calidad y la presentación del repelente orgánico, además de presentar una innovación por ser un producto natural contribuyendo así al cuidado del medio ambiente.

VISIÓN
EN UN MEDIANO PLAZO SER UNA EMPRESA SOCIALMENTE RECONOCIDA EN EL MERCADO E INNOVANDO LAS TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DEL PRODUCTO PARA PODER ALCANZAR UNA AMPLIA GAMA CADENA DE DISTRIBUCIÓN A NIVEL LOCAL,ESTATAL Y NACIONAL

MISIÓN

COMO EMPRESA SE ELABORARAN REPELENTES DE ORIGEN ORGÁNICO, TOMANDO EN CUENTA LAS NECESIDADES QUE EXISTEN EN LA SOCIEDAD
PRODUCIENDO PRODUCTOS INOCUOS Y RESPETANDO EL MEDIO AMBIENTE QUE NOS RODEA.

1 IDENTIFICACIÓN

2.1 Diagnostico interno

La empresa de repelentes orgánicos SPR. Esta conformado por cinco integrantes 2 mujeres y 3 hombres condiferentes capacidades. Dentro de la empresa cada integrante juega un rol importante desde el presidente como el vocal. Cada personaje tiene diferentes propósitos y funciones a desempeñar. La empresa no cuenta con ningún recursos económico pretende hacer una mezcla de financiamiento entre dos programas sedesol y secam para obtener el dinero necesario y distribuirlo de acuerdo a uso que se le dará. Parala operación y comercialización se utilizaran estrategias ya plantadas que nos den horizontes de comercialización.

2.2 Diagnóstico externo

El producto al tener aceptación en el mercado local nos dará fuerzas para posicionar nuestra marca. Producir en volumen con el estándar de calidad y a través de certificación por instituciones nos abrirá camino para ir comercializando en otroslugares vecinos a la región mezcalapa. Competiendo con otros productos que están en todos lugares resolviendo una problemática y dejando dos a la deriva, enfermedades respiratorias y contaminación del ambiente. Aun no se a inventado un repelente que pueda competir con otras sin perjudicar a los consumidores, esperemos ser los primeros en dar competencia grande.

2.3 Análisis FODA

debilidad| * Competitividad con empresas ya existentes * No tener demanda con el mercado |
amenaza | * Que otra empresa nos haga la competencia con el mismo producto |
fortaleza | * Apoyo de la organización * Jóvenes con capacidad y entusiasta * Tener iniciativa empresarial * Información previa del producto a realizar * Materia prima de la misma región |
oportunidades | * Aun nohay existencia de repelentes orgánicos en la región * Aprovechamiento por la preocupación y conservación del medio ambiente * Exceso de la materia prima de la región * Necesidad de la población por repeler los mosquitos |

ESTRATEGIAS |
Fortaleza y debilidades | Técnica nueva de trabajo, preocupada por el medio ambiente que nos rodea.Ser innovadores capaces de producir un producto queno arriesgue la salud de los consumidores. |
Fortaleza y amenaza | Cuando la empresa tenga competitividad en el mismo producto, pero cuando esta empresa llegue a tener muchos clientes que compren el producto |
Debilidad y amenaza | No tener competitividad con empresas ya existentes y que otra empresa nos haga la competencia con el mismo producto que ofertamos. |
Oportunidad y debilidad |...