“REPENSANDO EL FUTURO” ROWAN GIBSON

El tema principal de este libro es la forma en que especialistas en el tema de los negocios y la economía nos da una pista clave de cual puede ser la llave que abra las puertas a las grandes y pequeñas empresas para nunca quedarse en el camino, al principio utiliza justamente utiliza esa metáfora en la cual dice que para las empresas y para todas las personas en general el futuro nos es inciertolo vemos como un camino sin final y que muchas veces esto es lo que nos hace perder la noción de nuestros negocios ya que pensamos que todo nos puede durar por la eternidad y tomamos en cuenta que los cambios externos a nosotros son los que afectan directamente.
Ya que si no te percatas de lo que puedes mejorar en tu empresa tu no te darás cuenta tampoco cuando tu competencia sea grande opequeña esté varios pasos adelante y tu solo sigas viendo el camino sin final. Según los entrevistados en estos libros, los cuales tienen varios pensamientos en común, para ser un gran empresario tienes que dejar que tu imaginación lo haga todo, tienes que ser y cito textualmente a Warren Bennis ¨Un Líder de Líderes¨. No dejes que nada te parezca muy arriesgado mas bien el hecho de que el futuro seatotalmente incierto te permite a ti tomar el control de lo que pienses que va a hacer que tu empresa no se quede en el camino sino que sea una empresa la cual sea difícil alcanzar.
Otra metáfora que se encuentra en el libro cuando habla de que debemos ver a nuestras empresas como vehículos todo terreno, es decir que debemos estar en la capacidad absoluta de poder competir en cualquier ámbito, tiempo,terreno y cualquier agente o demanda exterior que se imponga. Charles Handy dice ¨Inventen el Mundo¨ nosotros como seres humanos somos capaces de inventar millones de cosas y productos que hacen que cada vez nos exijamos más entre nosotros mismo. La clave del éxito es siempre pensar ¨fuera de la caja¨ no ponerle límites a tu mente.
Además debemos ponernos siempre el limite hacia donde queremosllegar, si dejamos que el nuestro auto camine por el camino sin rumbo y sin meta, lo más probable es que se desvíe.

Otro aspecto importante que no está escrito pero que es fácil de deducir es que por más que tu empresa sea un éxito nunca dejes de pensar en que la competencia hará todo para verte caer y que siempre debes estar un paso adelante. Ya que todo a nuestro alrededor actualmente esbastante inestable y confuso. Así es como lo describe Charles Handy, según el autor el más importante filósofo empresarial del mundo, es muy conocido por sus ideas sobre naturaleza cambiante del trabajo y de las organizaciones. En esta entrevista el pudo recalcar algunos puntos importantes y algunos pensamientos tales como decir que el mundo es una paradoja y que lo que tenemos que hacer es entender, aprender y aceptar dichas contradicciones ya que solo así podremos encontrar el camino para convivir con las mismas y manejarlas.
Stephen Covey tenia la idea de crear el modelo “liderazgo centrado en los principios” en vez de “relaciones humanas” y “recursos humanos”. “En la economía global uno no puede competir, no puede ser viable, si no tiene alta calidad a bajo costo. Y uno no puedeconseguir alta calidad y bajos costos sin una cultura de "alta confianza".” El gran valor de una cultura de alta confianza es que uno el idealismo y el pragmatismo. Se convierte en la base para la delegación de facultades y para la calidad.
Debemos tener un alto nivel de confianza con nuestros empleados para poder delegarles una función. Creer en las personas ya que son capaces de grandes logros.Muchas de las personas son capaces de dar mucho más de lo que están limitados a hacer el problema es que la falta de confianza en los directivos no permite que todo ese talento muchas veces no sea descubierto. Introducir esta manera de pensar tan novedosa es un proceso que requiere una gran cantidad de paciencia porque se debe trabajar desde el interior hacia el exterior. Poniendo estos principios...