Repensando La Planeacion Estrategica

Lo que hoy conocemos como Planeación Estratégica surgió a mediados de los 60´s propiciado por el libro Estrategias Corporativas de Igor Ansoff concepto que aunque no ha muerto si ha ido cayendo pocoa poco. Mintzberg nos habla en su libro Repensando la Planeación Estratégica de su intención de mostrar que la planeación estratégica puede ser la mera causa del problema por la que sus proponenteshan tendido a culpar a otros y señala una serie de falacias que en conjunto han afectado la planeación estratégica y la define como “un procedimiento formal para generar resultados articulados, en laforma de un sistema integrado de decisiones” explicando que al formalizar el proceso se realiza un análisis racional que separa en lugar de unir y detecta tres riesgos:

• El del compromiso hacia elproceso de planeación, relegando la responsabilidad a los planeadores y usándola como medio de control
• El del cambio al promover el cambio genérico analítico en lugar del creativo, al crear lanecesidad de seguir un plan formulado siendo difícil modificarlo sin un trabajo exhaustivo.
• De la política al promover situaciones incompatibles con la planeación.
Error de la predeterminación.
Laplaneación crea un ambiente de estabilidad y control que ante el mundo de procesos dinámicos de cambios constantes, donde hay factores difíciles de predecir, los planes y estrategias poco flexibles de laplaneación son en cierto momento difíciles de concretar.
Error de la separación.
Este análisis del autor es muy interesante al hacer notar que no puede separarse el autor del actor, la formulaciónde la instrumentación, entre el pensar y el hacer; crear un pensamiento estratégico conectado a la acción, ya sea que el que realiza la planeación esté conectado con la instrumentación, administrandopersonalmente y analizando el desarrollo de los hechos o ya sea que los instrumentadores formulen las estrategias mediante experimentos específicos, se evitará en ambos casos que, categorías...