Repercusión de la jefatura en la productividad laboral
Páginas: 27 (6543 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2011
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| |Pontificia Universidad Católica de Chile.|
| |Facultad de Agronomía. |
| |Departamento de Economía Agraria. |
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Entrega Nº 2:
Análisis de la repercusión que tiene el perfil de la jefatura en la productividad laboral agrícola.
Seminario de Título
Alumno: Juan Pablo Contreras M.Profesor Guía: Oscar Melo
Santiago - Chile
2009
Índice.
1. Introducción. 2
2. Productividad. 3
2.1 ¿Qué es productividad? 3
2.2 Productividad laboral 3
2.3 Indicadores de productividad agrícola. 4
2.4 Indicadores en Chile y comparación con otros países. 5
3. Factores queinciden en la productividad de los trabajadores. 6
3.1 Factores de Recursos Humanos 6
3.2 Factores Organizacionales. 8
3.3 Factores Personales. 9
3.4 Factores Externos…………………………………………………………………………………………………..10
3.5 Aplicación del Modelo de Ishikawa………………………………………………………………………………..11
4. La Jefatura 12
4.1 Tipos de Jefe ..12
4.2 Competencias necesarias en unJefe……………………………………………………………………………. 12
5. Estructura Jerárquica en la empresa Frutícola……………………………………………………………………….13
5.1 Estructura……………………………………………………………………………………………………………13
5.2 Jefatura de estudio………………………………………………………………………………………………….14
5.2.1 Jefe de Cuadrilla……………………………………………………………………………………………….14
5.3 Competencias en la productividad…………………………………………………………………………………18
6.Encuesta…………………………………………………………………………………………………………………..19
1. Introducción.
El mundo ha evidenciado diversos cambios que se pueden ver reflejados a través de la globalización y la competitividad que esto solicita. Debido a esto, Chile ha tenido que preocuparse de diferentes asuntos que hace algunas décadas no tenían prioridad absoluta. En la Agricultura de hoy se puede apreciar una notable pérdida de participación y competitividad del sectoragrícola debido a una disminución del tipo de cambio, escasez relativa de mano de obra y un alza en los costos, entre otros.
Al analizar la situación de pérdida de participación y competitividad del sector, obliga a revisar la función de utilidad donde se aprecia que los costos es la variable a minimizar ya que los demás factores no son manejables por nosotros, sino que dependen más de losmovimientos del mercado. Es así como llegando cada vez al punto medular de la situación que se atraviesa hoy, se encuentra la baja disponibilidad y altos costos de mano de obra, que significa entre 50 – 70% de los costos de producción. Esta realidad hace necesario poner atención en el concepto de productividad, específicamente en la productividad laboral, ya que resulta ser una de las principalesherramientas de medición para reflejar el desarrollo de un país, un sector productivo, una región o incluso un productor específico.
La productividad en la agricultura se encuentra afectada por variados factores, donde la incidencia de cada uno todavía es una interrogante, esto se debe a que no todas las variables que están en función...
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| |Pontificia Universidad Católica de Chile.|
| |Facultad de Agronomía. |
| |Departamento de Economía Agraria. |
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Entrega Nº 2:
Análisis de la repercusión que tiene el perfil de la jefatura en la productividad laboral agrícola.
Seminario de Título
Alumno: Juan Pablo Contreras M.Profesor Guía: Oscar Melo
Santiago - Chile
2009
Índice.
1. Introducción. 2
2. Productividad. 3
2.1 ¿Qué es productividad? 3
2.2 Productividad laboral 3
2.3 Indicadores de productividad agrícola. 4
2.4 Indicadores en Chile y comparación con otros países. 5
3. Factores queinciden en la productividad de los trabajadores. 6
3.1 Factores de Recursos Humanos 6
3.2 Factores Organizacionales. 8
3.3 Factores Personales. 9
3.4 Factores Externos…………………………………………………………………………………………………..10
3.5 Aplicación del Modelo de Ishikawa………………………………………………………………………………..11
4. La Jefatura 12
4.1 Tipos de Jefe ..12
4.2 Competencias necesarias en unJefe……………………………………………………………………………. 12
5. Estructura Jerárquica en la empresa Frutícola……………………………………………………………………….13
5.1 Estructura……………………………………………………………………………………………………………13
5.2 Jefatura de estudio………………………………………………………………………………………………….14
5.2.1 Jefe de Cuadrilla……………………………………………………………………………………………….14
5.3 Competencias en la productividad…………………………………………………………………………………18
6.Encuesta…………………………………………………………………………………………………………………..19
1. Introducción.
El mundo ha evidenciado diversos cambios que se pueden ver reflejados a través de la globalización y la competitividad que esto solicita. Debido a esto, Chile ha tenido que preocuparse de diferentes asuntos que hace algunas décadas no tenían prioridad absoluta. En la Agricultura de hoy se puede apreciar una notable pérdida de participación y competitividad del sectoragrícola debido a una disminución del tipo de cambio, escasez relativa de mano de obra y un alza en los costos, entre otros.
Al analizar la situación de pérdida de participación y competitividad del sector, obliga a revisar la función de utilidad donde se aprecia que los costos es la variable a minimizar ya que los demás factores no son manejables por nosotros, sino que dependen más de losmovimientos del mercado. Es así como llegando cada vez al punto medular de la situación que se atraviesa hoy, se encuentra la baja disponibilidad y altos costos de mano de obra, que significa entre 50 – 70% de los costos de producción. Esta realidad hace necesario poner atención en el concepto de productividad, específicamente en la productividad laboral, ya que resulta ser una de las principalesherramientas de medición para reflejar el desarrollo de un país, un sector productivo, una región o incluso un productor específico.
La productividad en la agricultura se encuentra afectada por variados factores, donde la incidencia de cada uno todavía es una interrogante, esto se debe a que no todas las variables que están en función...
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