Replicas


Replica Pregunta 1

Estimado Gustavo, el enfoque para la toma de decisiones que aportas es valioso, y si me lo permites, me gustaría añadir mis comentarios respecto al tema:
Según Chiavenato (2005)la toma de decisiones es “la selección de un curso de acciones entre varias alternativas, y constituye por lo tanto lo esencial de la planeación”.

Todo proceso de toma de decisiones debe considerarel uso eficaz y eficiente de los recursos de la institución.

La toma de decisiones que menciona Chiavenato habla de dos modalidades para tomar decisiones: el modelo reactivo y el modelo proactivo.Para el caso de BIKOR, aplica el modelo proactivo; éste modelo tiene la tendencia de jerarquizar las situaciones críticas, estableciendo prioridades, tal como lo hace el Lic. Jesús Bustamante(Contralor de BIKOR) que establece que lo importante es: reducir las extensiones de líneas de productos sin afectar la satisfacción de los clientes e iniciar la maquila a terceros. Así como también, hay quetomar en cuenta aspectos administrativos: antecedentes de la compañía, análisis de costos operativos, el objetivo, la visión de la empresa y aspectos financieros tales como: tasa de crecimiento en elmercado, comportamiento de los activos, análisis de los Estados Financieros de la compañía, la situación del mercado porcicola mexicano etc. Este modelo busca la comprensión de los problemas y generaestrategias que permiten actuar en consonancia.
Sin más que añadir, me despido.

Referencia
Chiavenato, I. (2005).Administración de Recursos Humanos: El capital humano de las organizaciones. (8ª ed.).México: McGRAW-HILL.

Nohemí A. García Ortiz.
Matricula: 02775696


Replica Pregunta 2
Estimado Ernesto, coincido contigo, en cuanto a tu punto de vista, definitivamente si están contemplando lacontabilidad administrativa y la contabilidad financiera, sin embargo considero que falta recalcar la importancia que tiene el aspecto fiscal en BIKOR.
La contabilidad fiscal no está siendo tomada en...