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Procedimiento:
Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes, y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadrocomparativo donde se ilustre lo siguiente:
1. Análisis de los elementos de la cadena de valor

Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo:
a. Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) para entregar el producto.
b. Etapa de análisis de valor: del proyectoidentifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.
c. Del proyecto identifica las cuatro áreas de apoyo y cómo estas pueden ayudar a crear valor para el cliente.
2. Interacción de la cadena de valor con la cadena de suministro

Una vez que tengas listos los cinco elementos clave de la cadena de suministro, señala lo siguiente:
a.¿Qué asociaciones clave son requeridas?
b. ¿Qué estrategia se puede seguir respecto a proveedores?
c. ¿Qué tipo de estrategia de entrega a cliente pudieras implementar?
3. Análisis del tipo de gobernanza de la cadena de valor.

Una vez que tengas definidas las asociaciones clave en tu proyecto, define a qué tipo de gobernanza encaja tu proyecto, explicando por qué.
0. Mercado
a. Modular
b.Relacional
c. Cautiva
d. Jerárquica
4. Diseño y desarrollo de una cadena de valor
Por último, para completar tu cuadro comparativo, agrega los pasos de análisis, interacción con la cadena de suministro y la estrategia de creación de valor.
 
Resultados:
Análisis de los elementos de la cadena de valor.
Análisis de la actividad.
 
Logística de entrada.
Tala del árbol (Materia prima).
Tenerproveedores que nos proporcionen las herramientas necesarias para la elaboración del papel.
Operaciones.
Maquinaria necesaria para procesar el papel.
Tener empleados 100% capacitados para que verifiquen la calidad.
Logística de salida.
Disponer de una buena logística y distribuirlo por las principales papelerías. 
Marketing y ventas.
Entregar folletos afuera de las principales papelerías y tiendasde artículos de oficina del país.
Hacer promociones al vender el papel por metros; cuando el cliente compre 30mts de papel Kraft, se le regalará 5mts.
Servicio.
Que los empleados de las papelerías y tiendas de artículos de oficina estén capacitados y puedan proporcionar la información necesaria que los clientes requieran.
Ofrecer un buen servicio después de la venta del papel, que reciban dudassobre cómo utilizarlo y poder brindar una buena asesoría.
 
Análisis de valor.
 
Logística de entrada. Disponer de los productos de buena calidad para la elaboración del papel.
Operaciones. Disponer de la mejor maquinaria más moderna que elabore el papel con una excelente calidad.
Logística de salida. Tener transportes que aseguren la entrega.
Marketing y ventas. Dar promoción al papel kraftpara que sea llamativo para el cliente, y que el precio también sea atractiva, o que contenga algún tipo de promoción para llamar más atención.
Servicio. Tener un servicio de alta calidad, que el trato sea de amabilidad y que le solucionen las dudas al cliente.
 
Áreas de apoyo.
 
Compras. Precio accesible y que este distribuido en las papelerías más populares del país para que sea más fácil deencontrarlo.
Desarrollo tecnológico (I + D). Tecnología de primer nivel, maquinas que estén diseñadas especialmente para la elaboración.
Administración de los recursos humanos. Que el personal este totalmente capacitado en el proceso de elaboración y que tengan habilidades que sean las necesarias para cumplir con los objetivos que la empresa.
Infraestructura (sistemas de planificación,...