Reporte 1 seminario integrador
Páginas: 8 (1860 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
Seminario Integrador
Tema 1: El management y las organizaciones una visión integral
Antecedentes del Management
Adam Smith
Scientific Management de Taylor
El estudio sistemático del trabajo, las personas y sus relaciones con el fin de alcanzar una mayor eficiencia operativa.
En términos simples, aplicar el método científico para definir una “mejor manera” de hacer el trabajo
El habíavisto como las fabricas Norteamericanas tenían muchos desperdicios y el buscaba eliminarlos
Taylor tiene 4 principios básicos:
1) Desarrollar una ciencia para cada uno de los elementos del trabajo del individuo, que reemplace el viejo método de la regla empírica.
2) Seleccionar al obrero científicamente, y después capacitarlo, prepararlo y desarrollarlo.
3) Cooperar de buen talante conlos obreros para conseguir que éstos
4 Dividir el trabajo en tareas para los obreros, y la alta dirección se encarga de dictar las instrucciones ya que están mejor preparados y absorben todo el trabajo.
Esto quiere decir, crear la especialización en el trabajo.
La teoría de la burocracia de M. Weber, nos dice que oda organización debe tener reglas escritas:
- Debe haber una jerarquía deautoridad
- Debe haber una impersonalidad en la gestión
- Selección y evaluación formal
Aportacion / expericiencia propia, coincido ampliamente con esta teoría de Max Weber ya que esto ayuda a las organizaciones a tener control sobre la gestión de las empresas, una vez que esto se logra, dicha gestión a todos los niveles de la organización funciona de manera correcta
Antecedentes de laadministración
División del trabajo: Mismo principio de Adam Smith
La especialización eleva la producción, porque hace que los empleados sean más eficientes
Autoridad y Disciplina
Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes. La autoridad les confiere este derecho y los empleados deben obedecer, dichas instrucciones
Unidad de Mando
Los empleados tienen que tener un solo jefe
Línea deautoridad
Existe una clara línea de mando de arriba hacia abajo
Centralización
La toma de decisiones está centralizada a las autoridades de la Organización
El orden
3 Procesos fundamentales de Fayol:
La división del trabajo
Aplicación de un proceso administrativo
Formulación de criterios técnicos
Mary Parker Folet.- ella decía que la administración científica olvida el ladohumano de la organización y que la administración moderna tiene que contemplar el aspecto humano también.
Douglas McGregor propuso dos forma de asumir a los trabajadores de una organización.
Teoría X es una representación negativa de las personas, asume que son flojas, que no quieren hacer el trabajo, que les desagrada el trabajo y quieren eludir responsabilidades
por lo que los gerentes debensupervisarlos de manera continua, estrecha y controlarlos en base a castigos y premios.
Teoría Y es una representación positiva de las personas, y asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan responsabilidades y piensan que trabajar es algo natural como jugar o descansar
Los gerentes deben crear un clima de estímulo y participación
Aportación / experiencia propia.- en muchasempresas todavía se toma al trabajador como un numero y esto puede ser benéfico en un solo sentido y en este caso para la empresa únicamente, en el caso del trabajador tiene que haber un mejor liderazgo en las organizaciones para obtener lo mejor de la gente y no lo que se supone que debe aportar cada persona
Auchi nos da otra clasificación para el tipo de organizaciones, donde se enfoca en lacultura americana y la japonesa, así como la americana modificada. De esta clasificación es interesante las diferencias que marcan en cada una
Material propiedad intelectual del Ph D Manuel Suárez Barraza
Aportación / experiencia propia.- quiero comentar en esta parte que efectivamente este tipo de visión de las empresas es muy cierta y aun cuando trabajo actualmente en una empresa...
Tema 1: El management y las organizaciones una visión integral
Antecedentes del Management
Adam Smith
Scientific Management de Taylor
El estudio sistemático del trabajo, las personas y sus relaciones con el fin de alcanzar una mayor eficiencia operativa.
En términos simples, aplicar el método científico para definir una “mejor manera” de hacer el trabajo
El habíavisto como las fabricas Norteamericanas tenían muchos desperdicios y el buscaba eliminarlos
Taylor tiene 4 principios básicos:
1) Desarrollar una ciencia para cada uno de los elementos del trabajo del individuo, que reemplace el viejo método de la regla empírica.
2) Seleccionar al obrero científicamente, y después capacitarlo, prepararlo y desarrollarlo.
3) Cooperar de buen talante conlos obreros para conseguir que éstos
4 Dividir el trabajo en tareas para los obreros, y la alta dirección se encarga de dictar las instrucciones ya que están mejor preparados y absorben todo el trabajo.
Esto quiere decir, crear la especialización en el trabajo.
La teoría de la burocracia de M. Weber, nos dice que oda organización debe tener reglas escritas:
- Debe haber una jerarquía deautoridad
- Debe haber una impersonalidad en la gestión
- Selección y evaluación formal
Aportacion / expericiencia propia, coincido ampliamente con esta teoría de Max Weber ya que esto ayuda a las organizaciones a tener control sobre la gestión de las empresas, una vez que esto se logra, dicha gestión a todos los niveles de la organización funciona de manera correcta
Antecedentes de laadministración
División del trabajo: Mismo principio de Adam Smith
La especialización eleva la producción, porque hace que los empleados sean más eficientes
Autoridad y Disciplina
Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes. La autoridad les confiere este derecho y los empleados deben obedecer, dichas instrucciones
Unidad de Mando
Los empleados tienen que tener un solo jefe
Línea deautoridad
Existe una clara línea de mando de arriba hacia abajo
Centralización
La toma de decisiones está centralizada a las autoridades de la Organización
El orden
3 Procesos fundamentales de Fayol:
La división del trabajo
Aplicación de un proceso administrativo
Formulación de criterios técnicos
Mary Parker Folet.- ella decía que la administración científica olvida el ladohumano de la organización y que la administración moderna tiene que contemplar el aspecto humano también.
Douglas McGregor propuso dos forma de asumir a los trabajadores de una organización.
Teoría X es una representación negativa de las personas, asume que son flojas, que no quieren hacer el trabajo, que les desagrada el trabajo y quieren eludir responsabilidades
por lo que los gerentes debensupervisarlos de manera continua, estrecha y controlarlos en base a castigos y premios.
Teoría Y es una representación positiva de las personas, y asume que las personas se pueden dirigir solas, aceptan responsabilidades y piensan que trabajar es algo natural como jugar o descansar
Los gerentes deben crear un clima de estímulo y participación
Aportación / experiencia propia.- en muchasempresas todavía se toma al trabajador como un numero y esto puede ser benéfico en un solo sentido y en este caso para la empresa únicamente, en el caso del trabajador tiene que haber un mejor liderazgo en las organizaciones para obtener lo mejor de la gente y no lo que se supone que debe aportar cada persona
Auchi nos da otra clasificación para el tipo de organizaciones, donde se enfoca en lacultura americana y la japonesa, así como la americana modificada. De esta clasificación es interesante las diferencias que marcan en cada una
Material propiedad intelectual del Ph D Manuel Suárez Barraza
Aportación / experiencia propia.- quiero comentar en esta parte que efectivamente este tipo de visión de las empresas es muy cierta y aun cuando trabajo actualmente en una empresa...
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