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Titulo:
Los tomadores de decisiones tienen buenas razones para preferir el instinto.

Desarrollo:
Una breve historia de toma de decisiones

Chester Barnard, autor de las funciones delEjecutivo, había importado el término "toma de decisiones" del léxico de la administración pública en el mundo empresarial. Las preguntas de quién toma las decisiones y cómo han dado forma a los sistemas degobierno, justicia y orden social del mundo. Los filósofos al reflexionar sobre lo que dicen nuestras decisiones sobre nosotros mismos y nuestros valores; los historiadores diseccionan las decisionesde los líderes en momentos críticos. Circunstancias complejas, tiempo limitado y deficiente mental poder computacional reducen los tomadores de decisión a un estado de "racionalidad limitada", sostieneSimon. AmitaiEtzioni propone "humilde toma de decisiones"

EL RIESGO ES UNA PARTE INELUDIBLE DE CADA DECISIÓN.

Para tomar buenas decisiones, las empresas deben ser capaces de calcular ygestionar los riesgos consiguientes. VictorVroom y Philip Yetton establecen que las circunstancias en que un grupo de toma de decisiones debe investigar los eventos colaboraron para exponer el vientreoscuro de toma colectiva de decisiones. Parece que decisiones a través de dinámicas de grupo, requiere entender cómo el cerebro toma las decisiones y para aumentar la toma de decisiones del proceso real depersonas en las organizaciones reales. Ese artículo ayudó a lanzar "sistemas de información ejecutiva", una raza de tecnología específicamente dirigida a mejorar la toma de decisiones estratégicas enla parte superior.
En la década de 1990, asistida por la tecnología de toma de decisiones encontró un nuevo cliente: clientes ellos mismos. A diferencia de los ejecutivos de toma de decisionesestratégicas, los consumidores no tienen infinidad de cálculos en sus decisiones. Los pragmáticos actúan sobre pruebas. Héroes actúan sobre sus instintos y no valoramos a los tomadores de decisiones de...