Reporte 18 Ventaja Competitiva 2
Páginas: 4 (806 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
UNIVERSIDA PEDAGÓGICA NACIONAL
Programa de Maestría en Educación Básica
Módulo 1- Análisis de la gestión y organización en
La Educación Básica
Bloque 2 La Gestión y la Organización Escolar en elMarco de las Políticas y las Reformas Educativas Actuales
Grupo 4-2
Alumna: María del Carmen Zamora Jiménez
18º Reporte Ventaja, competitiva Cadena del valor. México D.F
Ventaja Competitiva:Creación y sostenimiento de un desempeño superior.
Michel E. Porter
La cadena de valor, herramienta altamente estratégica de marketing, tuvo sus orígenes en EE. UU. Kotler, Porter, McKinsey y muchos másnos han ilustrado sobre los beneficios que puede aportar. En España son pocas las empresas que trabajan regularmente bajo esta estrategia y eso que encaja perfectamente con cualquier tipo de compañía.Por ello, las que poseen y ponen en marcha capacidades exclusivas, disfrutan de ventajas competitivas.
La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar de estasfuerzas o puede influir en ellas para sacarle provecho.
Estas cinco fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia
y rentabilidad de la industria
ImagenWOWWWmarqueting.wordpress.com
Por tanto, la clave consiste en poseer y controlar los recursos y las competencias que constituyen la esencia del negocio, el resto de actividades se pueden externalizar. Pero no hay queolvidar que el éxito de una empresa no depende de lo bien que un departamento concreto haga su trabajo, sino de cómo se coordinen
éstos entre sí.
La cadena de valor es el conjunto de actividadesdiscretas desempeñadas internamente por la empresa y sus interacciónes; diseñar, producir,llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Las actividades son ejecutadas en eslabones horizontales.Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva, como el liderazgo de costo rebajadolo como estrategía tomando en cuenta lograr la paridad...
Programa de Maestría en Educación Básica
Módulo 1- Análisis de la gestión y organización en
La Educación Básica
Bloque 2 La Gestión y la Organización Escolar en elMarco de las Políticas y las Reformas Educativas Actuales
Grupo 4-2
Alumna: María del Carmen Zamora Jiménez
18º Reporte Ventaja, competitiva Cadena del valor. México D.F
Ventaja Competitiva:Creación y sostenimiento de un desempeño superior.
Michel E. Porter
La cadena de valor, herramienta altamente estratégica de marketing, tuvo sus orígenes en EE. UU. Kotler, Porter, McKinsey y muchos másnos han ilustrado sobre los beneficios que puede aportar. En España son pocas las empresas que trabajan regularmente bajo esta estrategia y eso que encaja perfectamente con cualquier tipo de compañía.Por ello, las que poseen y ponen en marcha capacidades exclusivas, disfrutan de ventajas competitivas.
La meta de la estrategia competitiva de una unidad de negocios consiste en encontrar de estasfuerzas o puede influir en ellas para sacarle provecho.
Estas cinco fuerzas competitivas combinadas rigen la intensidad de la competencia
y rentabilidad de la industria
ImagenWOWWWmarqueting.wordpress.com
Por tanto, la clave consiste en poseer y controlar los recursos y las competencias que constituyen la esencia del negocio, el resto de actividades se pueden externalizar. Pero no hay queolvidar que el éxito de una empresa no depende de lo bien que un departamento concreto haga su trabajo, sino de cómo se coordinen
éstos entre sí.
La cadena de valor es el conjunto de actividadesdiscretas desempeñadas internamente por la empresa y sus interacciónes; diseñar, producir,llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Las actividades son ejecutadas en eslabones horizontales.Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna ventaja competitiva, como el liderazgo de costo rebajadolo como estrategía tomando en cuenta lograr la paridad...
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