Reporte Actividad Integradora 1

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: Introducción a la Administración |Nombre del profesor: |
|Módulo: 1. La administración en las organizaciones |Actividad: Actividad Integradora 1 ||Fecha: 05 Septiembre 2012 |
|Bibliografía: |
|Koontz, H., Weihrich, H., Cannice, M. (2012). Administración: una perspectiva global y empresarial. (14ª Ed.) McGraw Hill. |Objetivo:
• En éste reporte veremos la importancia de las teorías de la administración que fueron desarrollados por Taylor y Fayol los iniciadores de la administración, así como sus ventajas y desventajas y como fue aplicada en la administración actual.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte realicé los siguientes pasos:
• Estudié los temas del módulo 1 qué se encuentran enblackboard.
• Me apoye del libro de texto mencionado en la bibliografía.
• Investigué y revisé en fuentes alternas de información como la biblioteca digital para complemento de los temas.
• Reflexioné sobre los temas.
• Elaboré una síntesis sobre las diferencias de cada autor.

Resultados:
• Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.
Frederick Taylor ménciono ensu Teoría clásica:
Que su preocupación más importante era la de elevar la productividad de los trabajadores mejorando la eficiencia en la producción, logrando una mejor paga y ambiente de trabajo para todas las personas.
Así desarrollo el objetivo de la administración científica que: “Persigue la eficiencia de la organización mediante la aplicación de la ciencia para el análisis delos puestos operacionales; incluye una minuciosa selección y capacitación de los trabajadores (operarios del proceso) y un apoyo excesivo de supervisión.”
Plasmo unos principios de administración en su trabajo Principles of Scientific Management los cuales son los siguientes:
• Aplicar el método científico a la administración para definir “la mejor manera” de hacer las cosas,evitando el trabajo empírico.
• Obtener un buen ambiente de trabajo.
• Buscar la cooperación del grupo más que el  individualismo.
• Trabajar buscando los máximos resultados.
• Buscar la prosperidad de los empleados así como de la empresa.
• Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia” que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajoestandarizadas y condiciones laborales apropiadas.
• Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.
• Capacitarlos para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.
• Apoyarlos mediante un sistema de incentivos económicos.


Henry Fayol menciono en suteoría administrativa:
Definió que la administración era un conjunto de actividades universales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Así también le dio un objetivo al proceso Administrativo que es:” Definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas dentro de éstas.  Propone lograr la eficiencia de la organización a través de identificar las cincoreglas o deberes de la administración:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Control
Y así definió la administración como un gran conjunto de funciones que se engloban es sus 14 principios administrativos. Los cuales son:
1. La división del trabajo. Aumenta la eficiencia de los trabajadores.
2. La...