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Área de Producción-operaciones.
Consta de todas las actividades que convierten insumos en bienes y servicios. La administración de producción/operaciones se refiere a los insumos, las transformaciones y los productos que varían de una industria y un mercado a otro. Una operación fabril transforma o convierte insumos como materias primas, trabajo, capital, máquinas e instalaciones en bienes yservicios terminados.












Actividades de Producción-Operación:
Reducir el tiempo de fabricación de los productos (nuevos y actuales) y de prestación de los servicios.
Alcanzar y mantener una calidad elevado, con bajos costos.
Incorporar nuevas tecnologías y sistemas de control.
Conseguir y entrenar trabajadores y gerentes calificados.
Trabajar eficazmente con las otras funciones de laempresa (mercadeo, finanzas, personal) para alcanzar las metas.
Trabajar eficazmente con los proveedores y nuevos socios, así como ser agradables para los clientes.
Área de Finanzas-contraloría.

Está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para elcontrol de activos y operaciones de dicha empresa y a proteger el capital invertido.
La función financiera resulta esencial para el éxito de toda negociación fabril: hay que invertir en materia prima la cantidad óptima de dinero, obtener los préstamos bancarios, proveerse de suficiente capital fijo (terrenos, plantas, maquinaria y equipo), conceder créditos a clientes y mantener las operaciones de laempresa a un nivel rentable con los fondos y recursos disponibles.
Actividades de Contraloría.
Planeación para el control de las operaciones.
Información e interpretación de los resultados de operaciones y de situación financiera.
Evaluación y deliberación.
Administración de impuestos.
Informes a dependencias gubernamentales.
Coordinación de la auditoría externa.
Protección de los activos dela empresa.
Evaluación del entorno económico.

Actividades de Tesorería.
Obtención de capitales.
Relación con los inversionistas.
Obtención de financiamiento a corto y a largo plazo.
Banca y custodia.
Crédito y cobranzas.
Inversiones.
Seguros de la empresa.

Área de Mercadotecnia-Ventas.
El departamento Ventas o Mercadotecnia tiene un objetivo. Busca mejorar las ventas y las gananciasmediante el suministro de productos que los clientes necesitan o quieren.
Actividades de Mercadotecnia y ventas.
Definición de producto
Los requerimientos, preferencias y necesidades de los clientes pueden cambiar rápidamente. Los productos de demanda en una temporada pueden exhibir baja demanda en la temporada siguiente. La función de una investigación del departamento de Mercadotecnia arrojaalertas sobre los cambios en la demanda de los clientes. El departamento de Ventas y Mercadotecnia puede ayudar a traducir la demanda del cliente en especificaciones del producto. Estas definiciones pueden incluir opciones de color, tamaños de empaque, modificaciones de presentación y cambios incluso a una nueva línea de producto.
Establecer directrices de cuotas de producción
Los Informes, reuniones ysesiones de estrategia entre el personal de Producción, Comercialización y Ventas pueden ayudar a estimar las necesidades de capacidad de producción y de cambios de producto. El departamento de Mercadotecnia puede ayudar a guiar los requerimientos de tiempo y cantidad de la producción. La previsión de una producción bien orquestada puede minimizar el desperdicio y aumentar las ganancias. Porejemplo, el departamento de Mercadotecnia pueden alertar al de Producción en cuanto a una promoción especial que conducirá a una mayor demanda de productos. El departamento de Producción pueden aumentar la producción antes de la promoción para asegurar suficiente suministro de producto.
Calidad
El personal de ventas a menudo ve el constante equilibrio entre calidad y precio. Cuando los clientes no...