Reporte CMMI























ÍNDICE


INTRODUCCIÓN 2

MARCO TEORICO 2

DESARROLLO 3

CONCLUSIONES 4

BIBLIOGRAFIA 4


INTRODUCCIÓN

El presente documento entrega al lector los resultadosde la investigación acerca del modelo CMMI, y este pretende extender el entendimiento y conocimiento del autor.


MARCO TEORICO
CMMI tiene su nombre por las siglas en ingles de Capability MaturityModel Integration que traducido al español como Integración de modelos de madurez de capacidades o Modelo integrado de madurez de la capacidad dependiendo de autor existiendo variaciones en sutraducción. Es referente de los modelos que contienen las mejores prácticas para mejorar procesos.
En 2005 el FBI desechó lo que en ese entonces era su nuevo sistema informático después de cuatro años deesfuerzo. El macro-proyecto Trilogy, era un archivo virtual integrado que permitiría a los agentes compartir expedientes de casos y otra información; debido a la mala gestión, y un intento de construir unproyecto a largo plazo sobre tecnología que era obsoleta antes de que el proyecto se completara, resultando en un sistema complejo e inutilizable con pérdidas que ascendieron a los 105 millones dedólares.









DESARROLLO
La realidad de tener procesos pobremente definidos es que conllevan a que sea complejo desarrollar productos de calidad de manera consistente.
El CMMI es una guía que ayuda enla mejora de procesos con la posibilidad de personalizarse. El enfoque del modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso controlado, estandarizado, medido y optimizado que sientalas bases de la mejora continua y permite a la organización adoptar nuevas prácticas sobre un proceso estable y controlado que está institucionalizado.
Según el modelo que se utilice se puedecertificar en CMMI en los siguientes modelos:
Desarrollo y mantenimiento de productos y servicios (CMMI DEV),
Adquisición de productos y servicios (CMMI ACQ) y
Establecimiento, entrega y gestión de los...