Reporte de 1.1 estructura organizacional
Reporte de lectura:
Titulo: DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Unidad: I GENERALIDADES DE E.O.
Subtema: 1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
NIVELES DE RESPONSABILIDAD
FUNCION GERENCIAL
FUNCION DE PROGRAMACION Y SUPERVISION ( JEFATURAS)
FUNCION OPERATIVA
• Jerarquías• Departamentalización
PRINCIPIOS DE
• Líneas de autoridad y responsabilidad
• Delegación de mando
• Tramos de control
➢ La autoridad es descendente de arriba hacia abajo
➢ La responsabilidad es ascendente de abajo hacia arriba
➢ Organización: son entidades que permiten a lasociedad perseguir logros que no se pueden obtener por individuos actuando solos.
PROCESO DE TRABAJO
POLITICAS
ESTRATEGIAS
PROG /PROC.
EJECUCIÓN.
1. MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN
✓ Datos de la identificación de la empresa
✓ Clasificación de empresas sector primario-agrícolas
Sector secundario - productivas.Sector terciario - comercialización.
✓ Filosofía empresarial (misión, visión y valores)
✓ Políticas son los criterios generales que norman la acción.
✓ Organigrama vertical
Horizontal
Circular
Escalar
✓ Perfiles de análisis de puesto
2. ANALISIS DEPUESTO
✓ PUESTO - Funciones ( verbo + objeto +condición)
-Productos (características del bien o servicio)
-Perfil (capacidades básicas y específicas)
1.2 DISEÑO DE CARGOS
✓ Es el proceso por el cual los administradores deciden sobre la autoridad y las tareas de los cargos individuales.
•Proceso
✓ Características
• Decisión sobre autoridad y tareas
• Base de los cargos individuales
✓ 4 componentes de la organización.
(división del trabajo / departamentalización / tramo de control / delegación de autoridad)
3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
✓ Datos de identificación (tipo de empresa)
✓ Descripciónde los procesos
✓ Descripción de los procedimientos
✓ Diagrama de flujo
✓ Políticas de difusión del manual de procedimientos.
4. Los organigramas
1.3 DISEÑANDO ORGANIZACIONES EFECTIVAS
➢ Son decisiones y acciones gerenciales que resultan en una estructura organizacional específicas.
➢ Estructura: es el modelo o patrón de un conjunto de tareas de unaorganización.
• División del trabajo
• Departamentalización
Componentes de la org.
• Parámetros de control
• Autoridad / Responsabilidad
➢ Entidad social
➢ Buscar logros individuales y grupales
➢ Tareas
➢ Estructura
- Div. Del trabajo ( especialización)- Líneas de autoridad
- Tramos de control
- departamentalización
➢ Visión compartida (filosofía)
➢ Estrategia en común
➢ Resultados compartidos
1.4 DIVISION DEL TRABAJO
➢ Es el proceso de dividir el trabajo en tareas relativamente especializadas para lograr las ventajas de la especialización
➢ Separación de las organizaciones productivas➢ Termino referente a especialización y coperación de las fuerzas laborales en tareas y roles.
VENTAJAS
➢ El obrero adquiere mayor hab. en operaciones.
➢ Ahorro de tiempo en pasar de una operación a otra.
➢ Repetición de actividades.
DESVENTAJAS
➢ Solo se especializa en una cosa y no sabe hacer mas tareas
➢ Se parcializa la tarea
➢ Competencia...
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