Reporte de adecuaciones que requiere una empresa para incursionar en el mercado internacional, tomando en cuenta aspectos como motivación y sistemas de control.

29/10/2014
Materia: Fundamentos de Administración

Reporte de adecuaciones que requiere una empresa para incursionar en el mercado internacional, tomando en cuenta aspectos como motivación y sistemas de control.


Diez opciones para mantener motivado al personal.
1. Les da prestaciones mayores a las de la ley.
2. Les trata con respeto, equidad y cordialidad.
3. otorga premios a los quetrabajan ejemplarmente.
4. da seguridad en el trabajo, como un seguro medico y de vida.
5. Proporciona estabilidad y saben que tendrán una pensión bien pagada al fin de su ciclo laboral.
6. les ofrece aprovechar el tiempo extraordinario para laborar, mas, no se les exige.
7. Les Provee el material y herramientas necesarias lo más pronto posible cuando se les necesita.
8. Capacita a supersonal continuamente para que reafirmen sus conocimientos.
9. realiza reuniones de inicio de jornada para discutir sobre los incidentes, sugerencias o detalles que pueden suceder posteriormente o han sucedido previamente.
10. Les permite la libertad de expresión y de tomar responsabilidades en decisiones importantes.
Elementos que posicionan a la empresa como socialmente responsable.
El estarcomprometido con el medio ambiente, su cuidado, aportarle apoyo y asegurar su permanencia.
Actuar y decidir de forma que la empresa y la comunidad resulten beneficiadas.
El cumplimiento pronto y efectivo con sus clientes y proveedores ya sea en la rapidez de su atención con el cliente o la cantidad y fecha en que le paga a su proveedor.
 ¿Cuáles son los mecanismos que se pueden implementar paramantener el control de las actividades (ventajas y desventajas de cada uno)?
El mejoramiento del ambiente en que se desenvuelven los empleados (ayuda mucho a que se sientan motivados y cómodos al trabajar. Desventaja puede producir demasiada libertad en ellos, demasiada confianza tal vez.)
El control físico del personal (monitorearlos para que estén en forma y saludables me supongo que mejora suautorrealización o autoestima y por ende continúan trabajando motivados. Desventaja que al no estar físicamente bien, o tienen baja autoestima que seria normal, o batallarían para ser igual de productivos que uno físico y mentalmente saludable.)
Monitoreo de rendimiento (observar frecuentemente que el personal labore de manera eficiente. La desventaja se podría resolver con un procedimientocorrectivo.)
El control de los Sistemas operativos o intranet de la empresa (el personal puede ser más rápido en sus actividades con el solo hecho de tener una computadora y un sistema rápidos. La desventaja es que un sistema como el intranet necesita mucho tiempo de atención para su mantenimiento y frecuentemente sale a flote una falla en el mismo.)
Selecciona un país en el que la empresa podríaabrir una sucursal.
Estados Unidos de América
Analiza los puntos que tomaste en cuenta para la elección de la sede y elabora un listado que incluya amenazas y oportunidades a las que se podría enfrentar la empresa.
De perder la inversión utilizada en esta nueva sucursal.
La probabilidad de que la sucursal se dé de baja.
La competitividad por la diversidad de empresas similares que existen enese país.
La dificultad de comenzar desde 0 en un nuevo país.
Tener que buscar nuevos proveedores.
El nivel socioeconómico de los clientes.
Contratar nuevo personal y capacitarlo desde 0.
El asegurar a los clientes nuevos.
El inicio de una nueva infraestructura de energía eléctrica.
Posibilidad de expansión.
mejorar infraestructuras.
De contratar buenos proveedores.
De convertirse engeneradora comercializadora de energía a otras empresas o tal vez países.
De mejorar la economía del país
Posibilidad de construir nuevas fuentes de energía modernas junto con la nueva sucursal.
Oportunidad de obtener mayores ingresos de los previamente calculados.
De generar más empleos en el país.
De manejar una moneda distinta y con mayor valor en ese país.
Que expandir la empresa significa...