Reporte de Caso Jet Arways


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Fundamentos de la administración
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Módulo:
Módulo 1
Actividad: Reporte del caso Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo

Fecha: 19 Septiembre 2015
Bibliografía:
1) Emily Wax. (2008). Apologizing, Indian Airline Head Reinstates Workers. Septiembre 16, 2015, de Washington Post Sitio web:http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2008/10/17/AR2008101701957.html
2) DPA (2008). Jet Airways retira decisión de despedir a 1.900 empleados. Septiembre 18, 2015, El Economista Post Sitio web: http://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decision-de-despedir-a-1-900-empleados-html
3) NTX / MPTP (2011). Aeroméxico logra acuerdo laboral con pilotos. Septiembre 19, 2015. El Informador Sitio Web:http://www.informador.com.mx/economia/2011/308485/6/aeromexico-logra-acuerdo-laboral-con-pilotos.htm


Objetivo:
Identificar y analizar la estrategia llevada a cabo por Jet Airways para solucionar su situación.
Llegar a una solución basada en la ética, sin dejar de lado la permanencia de las operaciones de la compañía.

Procedimiento:
Para realizar este reporte fueron realizados los siguientes pasos:
1. Llevea cabo la lectura e investigación de la bibliografía relacionada con el tema.
2. Investigue y analice fuentes y reportes externos para tener más conocimiento del tema y así poder tener un criterio más amplio.
3. Realicé un análisis de los factores de la problemática y las medidas tomadas por Jet Airways.

Antecedentes del problema:
Después de un análisis de la lectura del caso, y tomando encuenta la crisis económica mundial de 2008, en conjunto con el aumento de la turbosina y el aumento de los costos de operación, provoco la disminución de la demanda de pasajeros y carga dentro de este sector, llevando a Jet Airways a tener pérdidas reportadas superiores a los 900 millones de dólares al cierre del año fiscal 2008, ante esta situación, el Consejo de Administración de Jet Airways tomó ladecisión de recortar al 15% de su plantilla laboral, lo que representa 1,900 empleados en octubre del 2008. Días después el Presidente de Jet Airways Naresh Goyal, decidió recontratar a los empleados que habían sido despedidos, argumentando que por motivos personales y no políticos.

Identificación de los protagonistas:
Los protagonistas en esta situación de acuerdo a la problemática son:
NareshGoyal, Presidente y fundador de Jet Airways, quien tomó la decisión de reinstalar a los 1,900 empleados.
El Consejo de Administración de Jet Airways, quien tomó la decisión de despedir al 15% empleados para reducir los costos de operación.
Los empleados, quienes inconformes, recurrieron a los medios de comunicación para solicitar el apoyo del gobierno y presionar a la aerolínea, parar lograr lareinstalación en sus puestos de trabajo.
La crisis económica mundial de 2008; y el aumento de precio en la turbosina

Definición del problema:
Las pérdidas económicas de la aerolínea, la disminución de la demanda de servicios de carga y transporte de pasajeros, la crisis económica a nivel mundial; derivando entre otras cosas, la alza de precio de la turbosina; que llevo a un aumento significativo encostos de operación de la aerolínea, fueron un factor clave, que derivaron en que el Consejo de Administración de Jet Airways basado en su planeación estratégica, tomara como medida de reducción y ahorro de costos operacionales, el despido de 1900 empleados; desde pilotos hasta personal de operaciones terrestres, para así poder llevar a cabo un ahorro operacional de por lo menos un 15% y poderafrontar la situación adversa que atravesaba la compañía y la industria aeronáutica en general.

Un par de días después de que fuera anunciada y ejecutada la medida, Naresh Goyal, Presidente y fundador de Jet Airways, declaró ante medios de comunicación, que daría marcha atrás a decisión tomada y reinstalaría a los empleados que días atrás fueron despedidos; debido a motivos personales, a lo que...