Reporte De Caso
Páginas: 5 (1223 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
REPORTE DE CASO
CASO: NECESIDAD DE UN REDISEÑO ORGANIZACIONAL
PRODUCTO: “PRODUCTOS CHISPA”
1. Identificación de al menos 10 hechos o factores relevantes.
* Hace diez años el grupo industrial “Garcimex”, que tiene su centro de operaciones en la ciudad de Celaya, Guanajuato.
* Deciden crear un nuevo negocio que fuera capaz de competir con la línea de productos “Halls”elaborados por la compañía “Chicle Adams”.
* Se abre una nueva empresa con el nombre de “Productos Chispa”, desarrollando un proyecto para lanzar al mercado un producto llamado “Chispa”.
* Con los estudios realizados a este producto detectaron que el mercado de “Halls” podría ser competido con una buena calidad y a un precio al consumidor más económico.
* Se fabrican productos de la línea“Chispa” con preferencia en el gusto de los adultos.
* La empresa es dirigida por Fernando García, hijo del fundador del grupo industrial “Garcimex”.
* Estas empresas son administradas en forma centralizada por un Consejo de Administración integrado por el fundador del grupo como Director General, su esposa y sus cinco hijos.
* En el último año la empresa ha crecido de manera importante.* Se requirió de un crecimiento del 50% en cuanto a recurso humano.
* Se decidió contratar a un consultor para el desarrollo de un modelo organizacional.
2. Indica la prioridad de los hechos que se refiere el punto anterior. Indicar si son supuestos o hechos comprobables.
* Hace diez años el grupo industrial “Garcimex”, que tiene su centro de operaciones en la ciudad deCelaya, Guanajuato. COMPROBABLE
* Deciden crear un nuevo negocio que fuera capaz de competir con la línea de productos “Halls” elaborados por la compañía “Chicle Adams”. COMPROBABLE
* Se abre una nueva empresa con el nombre de “Productos Chispa”, desarrollando un proyecto para lanzar al mercado un producto llamado “Chispa”. COMPROBABLE
* Con los estudios realizados a esteproducto detectaron que el mercado de “Halls” podría ser competido con una buena calidad y a un precio al consumidor más económico. SUPUESTOS
* Se fabrican productos de la línea “Chispa” con preferencia en el gusto de los adultos. COMPROBABLE
* La empresa es dirigida por Fernando García, hijo del fundador del grupo industrial “Garcimex”. COMPROBABLE
* Estas empresas son administradasen forma centralizada por un Consejo de Administración integrado por el fundador del grupo como Director General, su esposa y sus cinco hijos. SUPUESTO
* En el último año la empresa ha crecido de manera importante. COMPROBABLE
* Se requirió de un crecimiento del 50% en cuanto a recurso humano. COMPROBABLE
* Se decidió contratar a un consultor para el desarrollo de un modeloorganizacional. COMPROBABLE.
3. Identifica los personales principales involucrados.
* Fernando García, hijo del fundador, fundador del grupo “Garcimex”, su esposa, sus cinco hijos y el consultor.
4. Identifica la problemática principal.
La empresa cuenta con oportunidades de empleo, mas sin embargo en ella recae una organización muy decadente, ya que no existe unadefinición en los sistemas administrativos, como tampoco lo hay en sus departamentos ni áreas, además de que no se cuenta con los principales manuales en los cuales se les dicte a los trabajadores la cultura organizacional, la misión, visión , objetivos de la empresa , lo cual conlleva a que los trabajadores no se sientan seguros al entrar y realizar algo sin haber tenido una inducción sobre loque es la empresa, el trabajo a realizar, ni retroalimentación y tal vez de la veracidad del empleo, además de que las condiciones fisicas de las diferentes áreas son poco favorables para el desempeño optimo del personal logrando una rotación constante de trabajadores.
Posibles consecuencias
Las consecuencias que se puedan llegar a tener si no se atiende la problemática serian...
CASO: NECESIDAD DE UN REDISEÑO ORGANIZACIONAL
PRODUCTO: “PRODUCTOS CHISPA”
1. Identificación de al menos 10 hechos o factores relevantes.
* Hace diez años el grupo industrial “Garcimex”, que tiene su centro de operaciones en la ciudad de Celaya, Guanajuato.
* Deciden crear un nuevo negocio que fuera capaz de competir con la línea de productos “Halls”elaborados por la compañía “Chicle Adams”.
* Se abre una nueva empresa con el nombre de “Productos Chispa”, desarrollando un proyecto para lanzar al mercado un producto llamado “Chispa”.
* Con los estudios realizados a este producto detectaron que el mercado de “Halls” podría ser competido con una buena calidad y a un precio al consumidor más económico.
* Se fabrican productos de la línea“Chispa” con preferencia en el gusto de los adultos.
* La empresa es dirigida por Fernando García, hijo del fundador del grupo industrial “Garcimex”.
* Estas empresas son administradas en forma centralizada por un Consejo de Administración integrado por el fundador del grupo como Director General, su esposa y sus cinco hijos.
* En el último año la empresa ha crecido de manera importante.* Se requirió de un crecimiento del 50% en cuanto a recurso humano.
* Se decidió contratar a un consultor para el desarrollo de un modelo organizacional.
2. Indica la prioridad de los hechos que se refiere el punto anterior. Indicar si son supuestos o hechos comprobables.
* Hace diez años el grupo industrial “Garcimex”, que tiene su centro de operaciones en la ciudad deCelaya, Guanajuato. COMPROBABLE
* Deciden crear un nuevo negocio que fuera capaz de competir con la línea de productos “Halls” elaborados por la compañía “Chicle Adams”. COMPROBABLE
* Se abre una nueva empresa con el nombre de “Productos Chispa”, desarrollando un proyecto para lanzar al mercado un producto llamado “Chispa”. COMPROBABLE
* Con los estudios realizados a esteproducto detectaron que el mercado de “Halls” podría ser competido con una buena calidad y a un precio al consumidor más económico. SUPUESTOS
* Se fabrican productos de la línea “Chispa” con preferencia en el gusto de los adultos. COMPROBABLE
* La empresa es dirigida por Fernando García, hijo del fundador del grupo industrial “Garcimex”. COMPROBABLE
* Estas empresas son administradasen forma centralizada por un Consejo de Administración integrado por el fundador del grupo como Director General, su esposa y sus cinco hijos. SUPUESTO
* En el último año la empresa ha crecido de manera importante. COMPROBABLE
* Se requirió de un crecimiento del 50% en cuanto a recurso humano. COMPROBABLE
* Se decidió contratar a un consultor para el desarrollo de un modeloorganizacional. COMPROBABLE.
3. Identifica los personales principales involucrados.
* Fernando García, hijo del fundador, fundador del grupo “Garcimex”, su esposa, sus cinco hijos y el consultor.
4. Identifica la problemática principal.
La empresa cuenta con oportunidades de empleo, mas sin embargo en ella recae una organización muy decadente, ya que no existe unadefinición en los sistemas administrativos, como tampoco lo hay en sus departamentos ni áreas, además de que no se cuenta con los principales manuales en los cuales se les dicte a los trabajadores la cultura organizacional, la misión, visión , objetivos de la empresa , lo cual conlleva a que los trabajadores no se sientan seguros al entrar y realizar algo sin haber tenido una inducción sobre loque es la empresa, el trabajo a realizar, ni retroalimentación y tal vez de la veracidad del empleo, además de que las condiciones fisicas de las diferentes áreas son poco favorables para el desempeño optimo del personal logrando una rotación constante de trabajadores.
Posibles consecuencias
Las consecuencias que se puedan llegar a tener si no se atiende la problemática serian...
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